近年来，随着张宣科技的绿色低碳转型升级，氢冶金、高端材料等领域进入了一个全新的发展周期，产品结构、生产经营以及生产用料需求都与之前传统钢铁企业模式大不相同。河钢物流宣化分公司紧跟新形势变化，全力做好物流运输服务。

为提高DRI经济价值，张宣科技于今年4月上旬开始，进行配加镍矿工业生产试验，要求4月1日前完成从京唐港采购的镍矿进厂。由于该运输项目为新进物料且厂内需求较急，宣化分公司于3月27日18点接到镍矿公路运输需求，在当天进行询比价招标报备，并于28日组织招标，29日当天完成开标、合同签署等一系列工作。

鉴于该物料性质较为特殊（矿土、矿石混合物），宣化分公司为保障物料到厂质量，确保符合张宣科技的厂区环保要求，严格规定承运车辆在装车完毕后进行防雨苫盖、车辆各车门进行铅封。车辆到厂后分公司派专人奔赴现场进行监卸，并与张宣科技生产制造部、环保中心、计控中心及其他生产部门进行沟通协调，保证所有运输车辆严格按照子公司厂内相关规定完成“进”、“卸”、“出”全物流过程。

该项目原定于三天完成相关运输工作，通过宣化分公司的严密组织，提前一天完成所有物料进厂，得到张宣科技子公司相关部门的一致好评。

与此同时，宣化分公司党员干部带领广大职工积极开拓新业务，发掘新市场。聚焦“三个量化”精准发力，进一步筑牢党组织战斗堡垒，更好地发挥党员降本创效先锋作用，争做勇于担当的“新物流人”，为实现全年各项任务目标提供坚强的组织保障。分公司鼓励、号召全体业务骨干“坐在办公室没有业务，只有深入市场才能创新发展”。一季度以来，宣化分公司干部职工走访内蒙地区、庞家堡矿区，深入一线查勘现场，统筹做好装、卸、储、运等业务全流程、全环节物流管理，积极适应新形势，提升专业能力，开拓创新思路，抓牢对内服务集团、对外服务市场两条主线，不断推进增收创效、挖潜降费两个核心任务，奋力将物流链打造成价值链、创效链，扎扎实实抓管理，扎扎实实做业务，扎扎实实兜底线，为上半年顺利实现时间、任务“双过半”奠定坚实基础。