4月1日，河钢物流曹妃甸公司传来捷报，一季度完成吞吐量共计414.61万吨，同比增长7.11%，曹妃甸公司以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，围绕指标量化差距、量化措施、量化目标，不等不靠，不讲客观，细定措施，攻坚克难，降本创效，奋力争先，顺利实现首季开门红，创历史最高水平。

特色发展，构建核心竞争优势。曹妃甸公司积极应对经贸环境变化，在错位竞争中实现稳中求进、逆势发展。利用物流业务整合资源，以“产品梯次图货源体系建设”、“特色业务跨越发展”、“物流通道航线建设”为突破口，创新培育特色业务服务品牌。加强东南亚和中东两条国际班轮航线建设，成功布局钢材出口土耳其、越南、泰国航线，一季度共计完成出口班轮10班次，完成吞吐量28.28万吨，为区域经济发展成功打开一条陆海中转新通道。同时大力开发港外物流业务，探索新的业务模式和盈利模式，在开发新客户的基础上，开展全程物流总包业务。利用铁铁垫付运费、无车承运等功能开展汽运业务，与现有客户协商，做到点对点，库对库的物流链延伸。一季度完成港外物流业务90万吨，实现利润45万元。

握指成拳，合力绘就锦绣蓝图。面对市场急剧波动及库存周转压力大等严峻复杂形势，曹妃甸公司积极调整“两个结构”，坚决贯彻集团没有边际利润不接单的经营思想，大力开发铁矿、钛矿、镍矿等外贸矿石货源。一季度完成高附加值货源 117.23 万吨，同比增加13.44%。在生产组织过程中推行“生产准时制”，紧密关注船舶从抵锚、靠泊、卸船、疏港各个环节的组织工作，做好客户与生产部门的桥梁纽带，确保到港作业船舶各环节无缝衔接，非作业用时同比降低12.28%。同时紧密关注客户需求，及时发现问题、解决问题，提升服务质量，全方位提升客户满意度。针对库场堆存能力这一影响公司生产的瓶颈问题，积极制定库场推移图，实行“挂图作战”，一季度完成货物周转500.58万吨，库场周转率达90.95%，同比提升4.55%。在设备保障方面，落实“设备点检定修制”，制定“一机一方案”的检修计划，在线设备停时时长同比减少5.1小时，保证了生产的稳定运行。

降费赋能，奋力实现新突破。曹妃甸公司聚焦“精细管理促降本，创新思维保增效”这一管理理念，以“增量增效、降本降费、创新创收”为抓手，多点发力、广泛动员，将降本增效贯穿于生产经营活动的各个环节。组织各部门开展降本增效方案调研工作，根据场地堆存情况、货物周转周期、预到船舶计划合理安排场地和垛高，一季度生产费用同比减少158.48万元，单吨费用同比降低0.46元/吨。利用“检修标准化清单”量化工作任务控制检修计划，推行设备全生命周期管理，由修设备向管设备转变，不断强化岗位自检自修。一季度，共计实现降费增效292.65万元。二季度，曹妃甸公司将继续把所有工作落实到“增收创效”和“挖潜降费”两个核心上，贯彻落实无边际不接单理念，按照“产品梯次图”，开拓新市场，形成新增量；强化生产指挥中心作用，做到刚性计划执行，柔性生产组织；完善设备管理体系，充分发挥和释放装备潜能。通过谋划新举措，全面制定新目标，奋力实现新突破。

新时代、新码头、新作为，曹妃甸公司将锚定“开港十周年”这一时间节点，以“新物流人”的责任担当，用“敢闯敢试，敢作敢为，敢于突破，敢为人先”的工作作风，勇做起而行之的实干者、创新突破的奋进者、一马当先的开拓者，奋力开创“打造一流服务品牌、创建一流港口企业”新局面，为当好打造集团战略性新兴产业主力军的排头兵而努力奋斗！