4月30日，河钢物流党委书记、执行董事唐光明到河钢物流黄骅港公司慰问“五一”期间坚守在抗疫保产和经营管理一线的干部职工。

唐光明首先对近期黄骅港公司的生产经营情况给予了充分肯定。他说，黄骅港公司近期的生产经营工作可圈可点，特别是4月份以来生产作业量高达125万吨，达到了近期以来的峰值，也是开港以来的较高水平。这些成绩是通过各级干部职工共同努力取得的。近期以来，随着疫情防控政策持续收紧，物流和港口市场都受到了冲击。公司干部职工克服了长时间封闭离家等种种困难，长期坚守岗位，以求真务实的工作态度和砥砺奋进的工作热情，使公司的生产经营取得突破，这一点值得高度肯定。因此，在“五一”期间走访慰问坚守一线的干部职工，也是本次调研的重要目的，希望大家再接再厉，持续提升创效能力和管理水平，为河钢物流取得新成绩、新突破再立新功。

唐光明结合集团“降成本、提售价”两大关键任务，对黄骅港公司备品备件、生产费用控制和开发新型高附加值货种过港业务等相关情况进行了现场办公和调研指导，听取了黄骅港公司各部门负责人关于近期生产经营和重点业务情况的相关汇报，并提出了具体要求。

唐光明指出，降成本不能局限于财务数据，更要看到成本数据背后的费用构成，要将每一个成本数据的构成进行梳理分解、逐级细化，才能真正找到降本增效的重点环节和关键要素；提售价方面，我们及时调整了经营策略，优化了客户和市场结构，陆续开发了一些新货种，开拓了一批新业务，创效能力和品牌优势大幅提升，实现了吞吐量快速增长，这与经营人员长时间的工作积累密不可分，要继续保持这一良好态势。

唐光明强调，虽然近期取得了一些成绩，但黄骅港公司各级干部职工仍要居安思危，树立“忧患”意识，要找准内部管理和市场开发的连接点，以生产组织优化和服务效能升级，助推客户满意度的持续提升。要坚持“眼界向外、刀刃向内”，持续与业内先进对标对标，强化主动管理和自主管理意识，提高每一个生产环节的效率效能，提升每一个管理单元的职能作用，增强各职能部门的协调配合，以更远的眼光、更好的标准、更新的理念带动黄骅港公司管理能力和发展水平持续提升。

唐光明最后强调，各级干部职工要各司其职、各负其责、齐心协力、尽心尽力、群策群力，以更有力的措施、更高效的管理、更优质的服务，实现河钢物流黄骅港公司创效发展水平全面跨越式提升。

河钢物流副总经理常金宝、河钢物流机关相关部室负责人陪同调研，黄骅港公司领导班子成员及有关人员参加会议。