3月15日，集团总经理王兰玉到河钢物流调研。他强调，河钢物流要融入集团供应链体系，为集团大物流建设发挥作用；要融入集团营销新格局，为营销体系变革提供物流支撑；要用好集团钢铁子公司区位调整后的闲置资源，拓展物流发展新空间；要深入研究创新独立市场单元运营体制，进一步激发企业内生活力。

河钢股份总经理许斌，副总经理贾国生及相关部门负责人一同调研。

王兰玉在听取河钢物流党委书记、执行董事唐光明关于河钢物流2021年全年工作，以及2022 年一季度重点工作及措施落实情况汇报后指出，河钢物流要加快融入集团供应链体系，进一步解放思想，开拓思路，在加速推动供应链建设进程中贡献物流力量。要充分发挥自有港口优势，大力开展废钢贸易业务，增加集团废钢供应的同时提高创效能力。要将物流业务与贸易业务双管齐下，开展仓储、配送等延伸业务。要解决思想瓶颈问题，对标行业先进企业，找准自身定位，为集团大物流建设发挥作用。

王兰玉强调，要主动融入集团营销新格局，为营销体系变革提供物流支撑。做好汽运、铁运、水陆联运等物流运输业务，真正嵌入河钢股份营销体系。要深入领会河钢股份建设区域销售分公司的目的，加强与区域分公司的协同，为提高直供比例发挥物流作用。

王兰玉强调，要用好集团钢铁子公司区位调整后的闲置资源，拓展物流发展新空间。要从大物流的角度谋划项目建设，对铁路专用线等闲置资源进行重新配置，释放资源价值。要加强与集团各钢铁子公司的结合，抓住有利时机，介入新区铁路运输建设，在服务钢铁子公司中拓展新业务。

王兰玉强调，要深入研究创新独立市场单元运营体制，激发企业内生动力。要树立独立市场单元思维模式，注重既有业务发展的同时关注企业的发展状态，不断把河钢物流做大做优。要用足用活超额利润共享政策，将超额利润共享政策充分运用在河钢物流经营创效上，通过激励员工多劳多得， 进一步激发企业活力，推动河钢物流加速发展，为集团作出重要贡献。

许斌指出，河钢物流港口板块要做强，将设备能力和机制发挥到极致，实现效益最大化，要走出去对标优秀港口企业，不断学习先进提高运营管理能力，向管理要效益。服务板块要做精，做好对钢铁子公司保供保产，解决好涉及物流的难点、痛点，为钢铁子公司降低物流成本提供支撑，千方百计做好服务和保障。贸易板块要做大，依托集团强大资源和无限量的社会市场空间，发挥自身优势，做大全流程的物流供应链；贸易业务上要有所为有所不为，作出具有自身特点的业务，打造出河钢物流特色品牌；要加快建设物流信息化系统，为业务提供支撑。

贾国生指出，河钢物流要持续强化对钢铁子公司的物流支持，与采购、销售紧密结合，充分发挥专业优势，做好原燃料和产成品的铁运上量；要积极响应国家政策，强化港口多式联运能力，进一步增加外发钢材量；加快废钢基地建设，充分发挥港口优势，以水运增加废钢供应。

唐光明表示，河钢物流将认真贯彻落实集团和股份领导讲话精神，在集团供应链建设、营销体系变革、闲置资产再利用等方面深度融入及时跟进，坚决承担起河钢物流的角色担当，全面开创河钢物流高质量发展新局面。

河钢物流领导班子成员和子分公司、部门负责人参加会议。