3月16、17日，河钢物流连续召开专题工作会，认真学习贯彻集团总经理王兰玉在河钢物流调研时的讲话精神，研究细化工作措施，推动各项工作落实。公司党委书记、执行董事唐光明，公司总经理邸战震和领导班子其他成员参加会议。

唐光明首先传达了王兰玉总经理和股份公司领导讲话精神。他强调，要坚定不移融入到集团供应链体系中去，河钢物流业务依托于集团资源，要加速融入供应链体系，同步开展物流业务，优化物流方案，进一步实现增效降费。密切关注区位调整中的闲置资源，尤其是深度挖掘物流资源和能力。各单位要认真学习讨论领会落实此次会议要求，坚决完成集团和股份公司下达的各项任务，把港口板块做强，分公司业务做精，仓储贸易做大。

唐光明强调，要充分利用河钢北京铁路运输协调调度中心与北京铁路局合署办公的有利条件，发挥物流专业管理和运营优势，不折不扣完成集团各子分公司原燃料的物流保障工作。当前，重点要组织好焦炭、球团矿等资源的物流保障；要充分发挥物流优势做好业务对接，做好营销环节中产成品的配送业务，彰显物流角色担当。各单位主要领导要抓住工作重点，聚焦影响和制约本单位生产经营的突出问题，精准发力，尽快补齐短板弱项，提高效率和效益；要更新观念、创新思维，做到内生外延，提升内部管理标准，向外延伸业务，把工作做实做细。

唐光明强调，要加快信息化推进进程，各单位要把信息化作为一种可视和透明的管理工具，提高工作效率、准确率，做到业务互联互通、数据信息相连共享。各单位要把信息化平台作为对外开展业务的重要手段，扎扎实实做好推进落实，为物流业务开展提供有力保障。

唐光明强调，要认真研究落实好独立市场单元激励机制，以激励机制为推手，以信息化手段为支撑，将多元化的物流信息相关联，大力推进仓储配送业务。港口公司要加强内部管理手段，提高运营管理能力，向管理要效益。进一步拓展多式联运业务，增加港口的业务量，发挥自有港口优势，将港口业务做强。

邸战震指出，3月份是实现一季度任务指标的关键月份，各单位要瞄准目标任务加大生产经营组织力度，刚性执行计划与预算，圆满完成3月份生产经营任务，确保实现首季开门红。各单位要处理疫情防控、安全、环保和日常生产经营工作之间的关系，扎扎实实制定相应措施，不折不扣抓好落实。两个港口公司要组织好货源，提高吞吐量；曹妃甸云商要加大集团废钢供应的组织力度；加速推进仓储配送业务；各区域分公司要认真做好北材南运和球团矿、集装箱煤炭运输等重点工作，切实为集团钢铁子公司服好务。职能部门要牵头做好市场分析，做好物流信息化平台建设，为生产经营提供有力保障。

各单位、部门负责人参加会议。