为进一步落实集团对发展物流等战略性新兴产业板块的部署要求，结合河钢物流现阶段发展实际和争当“新物流人”指示要求，公司党委、公司开展“内学两个港口，外学物产中大”对标提升活动，着力引领各子分公司、各部门、各级党组织、全体干部职工，持续对标学习、争创一流，为集团物流产业高质量发展贡献力量。

当前，正处于集团战略转型升级的发展关键期，也是包括河钢物流在内的集团战略性新兴产业的发展机遇期。面对经济新环境、市场新形势、发展新阶段，公司各子分公司、各部门要积极持续向两个港口、物产中大物流投资集团学习，全面提升强化公司降费创效能力、综合管理水平和风险防控机制。

内学两个港口

要学习守正创新、聚势启新的市场策略。树立“差异化竞争”发展理念，找准市场定位，坚定发展信心，锚定创效目标，敢闯敢试、敢作敢为，开拓整合集团外部市场，深度吸引链接社会资源，不断提升增强社会创效能力，大力发展壮大集团战略性新兴产业。

要学习标准首善、服务至善的生产组织。树立比肩行业一流物流企业的志向，坚持在物流业务中追求更高的标准和更优的服务，用多维度、全覆盖、全面系统的思维，全要素、全流程、全环节梳理客户需求，形成“差异化竞争”新优势，持续擦亮河钢物流的品牌底色。

要学习精准高效、精益求精的管理模式。深度弘扬精益求精、追求卓越的“河钢工匠”精神，要在“三个量化”上精准发力；要在降本增效上挖掘潜力；要在物流管理上提升能力，全面助力打造绿色智慧型现代物流企业。

要学习勇于担当、勇拓蓝海的责任意识。持续放大物流整合后的资源规模和统一管理优势，用新的理念、新的标准、新的视野、新的举措，持续加快集团物流事业由归集整合向规模创效快速发展，不断激发河钢物流改革发展和转型升级新活力。

要学习执着坚守、坚韧不拔的高尚品格。牢固树立“企业利益大于一切、责任担当高于一切”的思想意识，激励全体干部职工扎实践行集团战略部署，坚决完成生产经营任务，切实把河钢物流人的自信和坚毅转化为推动集团物流产业跨越式发展的实际行动。

要学习真抓实干、埋头苦干的工作作风。要从每一单业务、每一项工作、每一次总结中，积累经验、提高水平；要在每一次市场开拓、每一次方案优化、每一次管理革新中，磨砺技能、增强本领，争当新时代下、集团改革新征程上，担当发展新使命的“新物流人”。

外学物产中大

聚焦“扎扎实实抓管理”固本强基，对标学习管理经验和服务体系。要对标学习物产中大物流投资集团仓储库运营管理的成型经验，针对重点钢材消费市场，新建直营库和合作库，有效实现重点客户仓储、配送服务全覆盖；学习其在仓储管理的外库合作、生产组织流程、各环节双向确认实现联保互保等先进模式，以及平台化营销模式，积极与其开发的“易运网络货运平台”从开发思维、运维模式、管理组织等方面进行全方位对标，有效丰富集团物流协同管理平台功能模块，持续推动集团“智慧物流”建设提质见效。

围绕“扎扎实实做业务”市场开拓，深入学习经营布局和业务模式。要深入学习将多式联运产业化运营的发展模式，学习其“网点互动、要素互补、运力协同”的基础物流体系，结合公司实际，持续打造契合集团物流产业实际，区域联动、运力互补、资源共享的物流布局体系，逐步开发形成自有优势线路。要系统学习其“内嵌式服务链”创效模式，充分利用好集团庞大物流资源和自有物流园区硬件优势，大力发展“贸易+仓储+配送+货代+加工”一体化物流服务新模式，逐步将物流工序链打造成供应链、价值链。

筑牢“扎扎实实兜底线”红线思维，系统学习风险防控和化解机制。要系统学习研讨其常态化风险防控和化解机制，切实转化为契合自身业务实际的应用实践。要深入学习其在业务合同分析、资金管理经验、风险防控机制等方面的典型做法，切实将风险防控思维深入业务人员的“骨髓”，形成潜意识，扎实做到保资金、保货物安全、保时效，无赔、无损、无诉讼“三保”“三无”工作要求，深刻领悟其先进性经验的管理逻辑和内涵实质，杜绝“生搬硬套、全盘抄袭”，深度打造与公司市场经营实际相配套的管理制度、执行标准和业务流程，牢牢为公司经营发展把握红线、兜住底线。

公司各级干部职工要积极对标行业头部企业、学习集团港口经验、弘扬河钢工匠精神，持续将学习践行成果转化为助力公司高质量科学发展的引擎动力，为加速打造集团战略性新兴产业主力军做出新的更大贡献，全力开创河钢物流创新发展新格局。