企业要闻

河钢物流党委理论学习中心组组织集中学习

日期:2024-04-09 16:16来源:综合办公室

312日,河钢物流党委理论学习中心组组织集中学习,认真学习了李强总理向十四届人大二次会议作的政府工作报告以及新修订的《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党巡视工作条例》,并认真组织集中研讨。河钢物流党委书记、执行董事唐光明主持会议并指出,要着眼物流市场变化和集团发展大局,结合河钢物流的生产经营和降费创效任务,认真学习、严格对照、系统分析、逐项落实。关于作风建设和廉政建设,大家务必要认真研读两个修订《条例》,深刻领悟其内在逻辑和新要求实质,坚决将两个《条例》理解好、执行好、落实好。

河钢物流中心组其他成员出席会议。

唐光明强调,通过解读政府工作报告的基调和重点,联系公司实际,我们要切实读懂报告中的“加减法”,特别要关注、把握报告中的“四条工作主线”:

第一条主线是提升新质生产力。要重点关注新质生产力技术革新对物流发展带来的显著变化,密切关注AI技术运用、数字平台应用和新能源运力发展等现代化物流体系发展方向。重点加快推进信息化物流平台建设,坚持智慧物流平台建设远景目标的基础上,深度与集团内外部信息数据库和综合物流平台实现互联互通、资源共享,持续将更多可应用、可移植的先进技术融入智慧物流建设中来,有效提升物流决策、方案优化和资源配置科学算力和管理效能。要重点加快推进绿色低碳物流建设,大力支持集团钢铁主业环保绩效创A,落实清洁运输方案;强化与相关产业链条上下游企业和运输车队资源合作,扎实推动新能源清洁运力置换,不断扩大专业运力池新能源车辆资源;大力提升港口集疏港车辆和港作机械新能源占比,强化新质生产力、特别是新能源技术应用推动降本增效,让各类新质生产力真正惠及集团物流产业高质量发展。

第二条主线是着眼扩大内需。要准确把握国内需求增加带来的产业结构升级和市场消费力提升变化,及其对物流市场的催化带动作用和市场机遇,有效发挥物流整合的规模价值,深度挖掘社会类物流资源价值,用好现有运力、装卸、仓储、港口等资源,大力发展“两票制”创效业务,开拓物流总包、多式联运等综合型物流业务,深度拓展各类货运、铁运、港口代理业务,丰富提升分公司板块创效手段和能力。有效发挥港口在大宗物料中转的枢纽作用,对拉动地区内产业升级及内陆腹地的辐射作用,精研下游地区需求市场的相关产业全供应链条物流需求,开发拓展过港资源稳定的高附加值型货种,持续优化“两个结构”,提升单位货种创效能力;打通临港物流产业链全环节堵点,继续发展港外物流和临港贸易,持续构建完善临港全物流价值链条。

第三条主线是中国品牌出海。要积极贯彻落实“世界河钢”战略布局,聚焦跟进集团2024400万吨出口钢材的经营部署,在扎实做好区域分公司保发保运工作的同时,积极发挥好南北两个出海口的中转枢纽作用,大力发展集团出口钢材下水业务。要继续寻找优势出口货源、对精品航线进行重点开发,稳固硫酸铵、氧化铝、石油焦、钢材等传统出口型业务货种的同时,拓展大件钢结构、精密设备设施、高纯度散货等彰显“国货”品牌价值、体现集团港口作业能力的高附加值新型出口货种,持续助力代表“中国制造”的精品产成品远销海外;有效发挥韩国、越南、土耳其、西非、大洋洲等外贸班轮航线效能,探索开辟国际市场新航线,大力支援融入“一带一路”建设,不断展现集团港口的品牌影响力和核心竞争力。

第四条主线是聚焦国企改革。要深化国企改革,继续优化综合物流管控运行体系,实现更加高效的资源配置和更加专业的一体化管理能力,持续放大物流整合效能,实现将物流工序链打造成为创效链和价值链。要增强风险防控化解能力,深化负面清单管理,强化对业务合同、资金安全、信访稳定等方面的风险隐患排查化解,一体打造规范安全的运营管理体系;要加强对各管理环节的成本控制,要立足物流整合新基础,加快构建标准成本、标准价格体系,形成物流管理和物流降费新能力;优化运力资源、优化运输路径、优化作业流程,持续创新物流组织模式,提升降费水平,有效保障集团产业链、供应链物流安全。

机关相关部门负责人列席会议。

上一篇:河钢物流邯郸分公司产成品业务部吴涛党员团队——完成接卸集装箱改造项目 提升铁路发运能力

下一篇:河钢物流承德分公司开展特色“制度学习月”活动