2月23日，河钢物流召开物流业务整合推进专题会，公司党委书记、执行董事唐光明主持会议并发表讲话，他指出，广大干部职工要提高站位，找准定位。要胸怀集团，立足自身，放眼周边市场，用专业化的视角，把握业务整合和机构重组的机遇，充分挖掘集团和社会资源，举全公司之力推动集团大物流体系建设，为集团挖潜降费和增收创效做出新的贡献。每一位物流人要有理想、有思路、有责任、有担当，以强有力的措施积极推动集团物流业务整合落地见效。

公司总经理邸战震和领导班子其他成员出席会议。

唐光明在听取各区域分公司和专业公司近期物流业务整合推进情况汇报后指出：

物流业务整合不是物流业务的简单划转和量的相加，而是通过整合集团的资源、人才、模式、机制等，进一步挖掘和发挥物流专业管理与运营优势，形成新的管理能力和业务开展能力。各单位要在做好为集团钢铁子公司保产保运保畅通提供刚性保障的同时，不要仅局限于已有业务，要眼睛向外看，开拓外部市场；要采用简化业务环节、转换物流方式等措施，与资源本地化、市场本地化等新政策相结合，实现增收降费；要有互联网思维，利用信息化平台解决业务问题，提升创效和降费能力，要根据实际情况进行业务组织过程优化，解决业务卡点、堵点、痛点，提升物流服务能力，实现增收降费。

要发挥比较优势，挖掘协同效应，形成整合后的新动能。逐项梳理物流运输环节，合理匹配水运、汽运、铁运运输方式，优化物流方式。通过对标对表，进一步简化和优化物流运输环节，拓展物流优化空间。要发挥物流协同作用，各单位要提高站位，以河钢物流为基本框架进行业务梳理，要在“四个更加关注”基础上，做到资源本地化、市场本地化、产品本地化，进一步挖掘协同潜力，通过资源协同、运力协同、信息协同，做到区域资源的优化。同时，各部门要积极跟进，形成指导，形成协同资源的互补和协调。

要对集团所有的物流业务进行全链条、全方式、全业务、全流程的梳理核算。2月底前完成合同主体转换。要对原有发生业务逐项逐条统计、分析，形成合同台账清单，业务界面范围内的合同主体转换要一步到位、业务不缺不漏，合同文本要规范、完整。通过合同进行数据核算，摸清底数，形成比较数据，为下一步创效降费工作开展提供依据和基数参照。

要通过信息化平台实现全物流链条在线管理。要实现资金流、物流、信息流、商流同步，形成前端和后端全流程管理能力。要利用信息化平台形成全流程管控能力，通过信息化平台进行业务环节确认，补齐管理漏洞，确保各物流环节准确无误；以操作留痕为手段，进一步明确工作责任；对各物流环节进行实时监控，提高物流保障能力。要形成业务延伸、数据集成和要素对接，进一步挖掘增收创效、挖潜降费潜力。

要做到理念转变和机制引领。在集团大物流整合背景下思考解决办法，兼顾周边物流要素，形成物流的支撑能力。要形成新视野、新理念，用足用好集团和河钢股份赋予公司的独立市场单元激励机制及相关政策，构建新的考核机制，推动全年各项任务目标顺利完成。

邸战震强调，集团物流业务整合把河钢物流提升到新的高度。分公司即是业务主体，也是独立市场化核算单元，既要保产保供，也要创收降费。各单位要转变观念，在方式、模式、机制上进行改革创新。人员划转、业务梳理完成后要按照预期要求推进业务上线，全力推动集团物流业务整合落到实处，见到实效。各单位要利用自身优势，发挥协同和专业平台作用，让降本增效在更高的层次得到发挥。在日常工作中要抓住重点，一企一策，齐心协力完成集团和股份交办的各项任务。

总部机关部门负责人参加会议。