在河钢物流一届五次职工代表大会暨2023年工作会召开后，河钢物流曹妃甸公司迅速召开班子会议、领导干部会议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达；组织职工认真讨论，使会议精神深入人心。2023年，河钢物流曹妃甸公司将进一步解放思想，奋发进取，聚精会神地做好各项工作，为河钢物流打造成为集团战略性新兴产业主力军做出新的更大贡献！

该单位认真组织干部职工利用班前会、班后会等各种会议时间认真学习传达公司“两会”精神，通过制作横幅、制作宣传栏等形式进行大力宣传，促进职工认真学习贯彻会议精神做到“三个明确”，即：明确当前困难和有利条件；明确2023年生产工作重点；明确目前面临的形势与工作目标。在认真学习的基础上，组织部分代表座谈会，围绕工作报告、讲话要求展开讨论。

该单位明确2023年总体工作思路，以制度管人、数据说话的管理理念，深入落实公司“两会”会议精神，以改革创新统领工作全局，以“实、准、精、优、效”为工作标尺，全面深化改革、创新。大力转变作业长制下的管理职能，推行“生产准时制”，发挥公司生产“一盘棋”优势，统筹协调人力、设备、场地等生产要素；严格落实“列车时刻表”工作模式，形成高效生产管控体系，确保船舶靠离、货物装卸及储运实现高标准运转和高水平衔接；科学合理制定生产计划，精准精确组织生产，及时发现问题、解决问题。

该单位明确了下一步工作重点，以降本增效为推手，强力推进“两个结构”优化和“四个更加关注”，全面打造公司的差异化竞争优势；以增强高端货种开发能力为方向，择优开发高附加值货种，推动公司结构优化提质增效，确保高附加值货源占比达到80%；加强上海及国际两个班轮航线建设，做大社会货源量；加深业务稳定、实力雄厚的长期稳定大客户合作，建立可靠的战略合作关系，促使大客户占比达80%以上，为公司生产提供稳定货源支撑；加快推进增设2台门机方案落地，提高码头作业能力。