3月18日上午，河钢物流在公司会议室召开视频会议。会议由公司总经理杨春华主持，公司党委书记李文斌，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张占省，副总经理唐光明、邸战震出席会议。会上，杨春华详细传达了集团于勇董事长在3月17日集团会议上的讲话精神，并就公司当前重点工作提出十项具体要求。

一、抓合同、抓客户、拓市场

曹妃甸公司、黄骅港公司、曹妃甸云商、各个分公司，以及天津钢联公司、舞钢钢联公司等，都要把抓合同、抓客户和开拓市场作为当前的工作的重中之重，这是公司一切工作的根本和前提。各单位的领导班子会后一定要认真梳理近期合同，召开经营团队座谈会，制定办法，开拓市场。曹妃甸公司要注意远方市场、一手市场和大合同市场的开拓，既要有战术也要有战略来保量。

二、抓内部、抓管理、促效率

曹妃甸公司、黄骅港公司、曹妃甸云商、北京分公司4个单位要重点抓这几个方面的工作。最近，唐光明副总经理对曹妃甸公司内部的考核机制、规章建制等建立了较为完善的体系，希望其他公司要抓好建章建制，抓好管理，各单位要把抓内部、抓管理、促效率作为苦练内功最根本的方面。

三、抓外联、树形象、争权益

曹妃甸公司、黄骅港公司、北京分公司、机关各部门，要加大与政府、与主管部门、与媒体、与集团部门友好关系的协调，一定要积极争取实现合理的诉求。要重视与合作伙伴之间利益分配和利益共享的机制。

四、抓手续、补短板、扩业务

曹妃甸云商要重点做好新项目的运行；北京分公司要做好注册和经营体制方面的工作；黄骅港公司要完善码头的手续。工作要主动抓，影响手续和运营的每一个细节、每一个步骤，公司主管领导和各单位的主要领导要时时问，不能形成短板影响公司业务的开展。

五、防疫情、不放松、保平安

各单位近期要高度关注外部输入风险和乘坐公共交通工具或出入公共场所带来的风险。疫情防控绝对不能放松，外贸船靠泊要报检疫检验部门，船员不能下船。尽量不乘坐公共交通工具，尽量不要到公共场所逗留，不能造成集团整个防御体系的崩溃。

六、抢项目、少投入、促落地

黄骅港公司、曹妃甸云商、规划发展部、北京分公司、物流优化部等，凡是公司谋划的项目，一定要抓好落实。项目实施的过程中要减少投入。要促进项目落地，不要长期酝酿，酝酿十项不如落地一项。

七、抓成本、减费用、保利润

下一步集团可能加大对成本的管理力度，各单位要好好计算公司的实际利润，重新核算各项支出，抓成本、减费用、保利润。

八、抓团队、树典型、提士气

各单位、各部门，尤其是综合办公室，一定要注意选树典型，要抓团队建设，提振士气，加大宣传力度。

九、抓落实、盯细节、敢担当

公司布置的各项工作，哪些工作没有主动去干？哪些工作没有抓细节？哪些工作没有承担起自己应该承担的职责？哪些能克服的困难没有客服？哪些能提前安排的工作没有提前安排？各单位、各部门都要进行反思。

十、有思路、有谋略、有办法

领导干部对工作一定要有思路、有谋略，出现问题后还要有具体的解决办法，要借力打力。

各单位在当前很困难的局面下尽全力维持生产经营，各单位的领导、职工也付出了很多，对集团、对河钢物流做出了很大的贡献。希望各单位结合自身实际，认真贯彻、落实，争取工作再上一个新的台阶，开拓更好的局面。

会上，公司党委书记李文斌针对公司党建和信息化工作提出具体要求。他强调，各单位要继续严格精细地抓好防疫工作和生产经营工作，努力争取一季度取得较好的业绩，实现首季开门红。充分发挥各级党组织和全体党员干部的模范引领作用，让党旗在各个岗位上高高飘扬。各单位要真正担起全面从严治党的主体责任，夯实各项党建基础工作。要注意党员素质、党建质量的提升，夯实党建工作基础。要充分发挥各方面力量，开展系列活动，全力促进各项工作目标、各项任务同步推进。要继续认真开展好各级理论中心组学习工作。越是在当前这种困难的情况下，越要认真学习，坚定信心，坚定信念，在素质、素养以及理论政策水平和涵养都要有所提高，这样才能更加团结，更加同党中央、同集团保持高度一致。

各单位要提高信息化建设的主动性和积极性，要通过对服务客户的分析来扩大业务半径，形成一个不断改善、完善、改进、进步的管理模式和体系。在推进信息化的过程中，各单位要注重引用现代管理模式和方法，同时在优化数字集合集成和信息集成等方面能够更有效。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张占省对疫情防控工作提出具体要求。他强调，各单位要持之以恒地抓好疫情防控工作，克服厌倦情绪。该测温的一定要测温，该戴口罩一定要戴口罩，该隔离的一定要隔离，千万不能放松警惕。要严格按照集团有关精神，落实好当前的工作。绝对不要持因私护照出国。各单位要密切关注防疫物资的情况不能出现问题，功亏一篑。

公司各部门负责人、各子分公司领导班子成员参加会议。