为贯彻集团对国庆期间工作的有关要求，确保节期生产经营的稳定开展，10月5日上午，公司领导到生产经营一线调研，同时，为节期依然驻守在工作岗位上的一线职工送去节日的问候。调研期间，公司召开生产经营专题视频电话办公会议。会上，公司领导分别听取了曹妃甸公司、黄骅港公司、曹妃甸云商汇报的2019年前三个季度工作情况和第四季度工作思路举措，并提出具体要求。会议由公司总经理杨春华主持，公司党委书记李文斌，党委副书记、纪委书记、工会主席张占省，副总经理唐光明、邸战震分别在曹妃甸公司、黄骅港公司、邯郸分公司等生产经营一线单位出席了会议。公司各部门负责人、曹妃甸公司、黄骅港公司、曹妃甸云商、邯郸分公司部分领导干部参加了会议。

杨春华强调，各单位要进一步贯彻落实集团于勇董事长在9月份集团经营例会上的讲话要求和于勇董事长在“国庆节”假期前往河钢唐钢、河钢乐亭和河钢矿业等地调研时提出的工作要求，这对公司有很强的指导意义和针对性，要深刻理解集团于勇董事长讲话的精神实质和核心内容。企业要以经济效益为中心点，以现金流为保障，以竞争力为手段，以产品价格和成本为基础，全面提高企业的生产经营水平。对企业总的要求是一而贯之的，企业创造效益是企业生产的目的，是企业生存的根本，企业创效能力是企业班子领导力的体现。企业的现金流断了，企业的效益不行了，甚至职工工资开支都保障不了，靠四处求援，这样的企业不是好企业，公司及下属各子分公司都要高度重视。

杨春华强调，公司目前的三大板块是：生产作业板块以两个港口公司为主；服务创效板块以河钢北京铁路运输协调调度中心和六个分公司为主；贸易物流板块以曹妃甸云商为主。这三个板块是公司的重要板块，要齐头并进，缺一不可。公司要加大力度培育，要成为公司创效的重要手段，要举全公司之力对创效单元在考核、薪酬、干部的使用、人才的配备、表彰等各个方面给予倾斜。作业板块要增加数量，开辟新的作业内容；服务板块要扩大影响面和解决问题的能力；贸易板块要扩大既有业务，规避经营风险，开辟新的业务模式，壮大健全队伍力量，健全完善管理制度。

杨春华指出，公司要发展，新增加生产要素是必要的，但是一定要考虑投入与产出的关系，减少无谓的、低效率的投入。一个新的建设项目，一定要考虑市场、效益、环保、手续等各方面的因素，不能盲目的花钱。必须的花费也要把控好投入，要少投入。要对市场前景不明朗的、服务对象不明朗的、收费和效益没有保证的、作业手段已经过时有可能被新的作业模式所替代的、建设手续不齐全有可能不能正常作业的项目，必须要慎重的决策。生产要素的投入一定要解决公司当前创效的瓶颈和关键环节问题。

杨春华强调，各单位要盘活原有的生产要素，充分按市场规则办事，充分利用已投入的资源来扩大作业量和提高公司经济效益，新投入要素的同时不要遗忘已经投入的要素，新开发业务的同时不要忘记已经开发的业务，不要顾此失彼。要进一步提高服务意识和服务水平，做到客户满意。其他同类企业不能做到的，河钢物流要能够做到，别人能够做到的，河钢物流要做得更好，使客户愿意与河钢物流开展业务，长期合作，而不是频繁地更换服务对象和客户。

杨春华强调，要提高财务系统全体人员的水平。近期集团于勇董事长讲的很多问题都与财务管理、财务核算有关，各单位一定要做好财务管理和核算工作。要充分利用国家和当地的政策降低税赋水平；下大力气做好与集团报表核算口径的对接工作，提高公司在集团考核方面的工作力度，取得较好的工作成效。节后公司财务系统要尽快、真正组织好财务合规性预检查和相互检查，迎接年底集团的审计工作。

各分公司要抓好创效手段的管理和与驻在企业的对接工作；要加大奖励力度和对创效水平高单位的表彰力度，并与干部的使用挂钩；要提高铁路等服务水平和分公司的影响力。

杨春华强调，各单位要进一步抓好队伍建设、人才引进的培养和使用工作。抓好干部和管理岗位全体人员的考核，完善公司规章制度，促进人才成长和快速进步，要把工作能力强、工作水平高、责任心强的同志提拔到领导岗位上来，更好地发挥作用。

杨春华强调，各单位要进一步抓好安全工作，确保全区域、全业务、全人员的安全无缝管理；进一步提高环保意识，确保合规作业；进一步加强科技管理工作，河钢物流公司不能仅仅是要一个简单的作业环节，要提高技术创新力度和科技管理水平，对公司的平台建设、专利工作、论文开发、职称评定等要进行强化管理；要进一步加强党风廉政建设和信访稳定工作，确保干部队伍的廉洁从业、合规经营、健康运行。

杨春华强调，各单位要进一步加强宣传思想政治工作。在这一方面黄骅港公司走在了前列，各单位要向黄骅港公司学习，要在河钢报和各单位所在地方的媒体发出河钢物流的声音，更要有自己的发声媒介，要充分利用新媒体手段，宣传河钢物流的工作，提振职工的士气。

公司党委书记李文斌强调，各单位要贯彻落实集团于勇董事长在9月26日的集团月度经营例会上和“国庆节”假期到基层单位调研时分别作出了指示和要求，一是要求坚守成本控制的自身优势；二是要求干部们勇于作为、勇挑重担、敢于突破、善作善成、取得成效。

各单位要明确公司的基本定位，要以建设一流的港口为基础，在市场竞争中强树品牌、严控成本、打造先进文化、开拓市场，服务、创效上水平；曹妃甸云商要依托齐全的资质，利用集团和公司给予的大力支持，积极稳妥并迅速的形成与港口公司的相互协作，在港口业务的上下游的原燃料贸易、进出口贸易等方面形成稳固的市场。

各分公司要在服务优、管理严、创效高发挥各自的能力，形成区域和协同优势，相互之间进行对标、学习。要推进进京钢材的铁路运输等绿色物流工作建设。要加快信息化建设步伐，做好专业管理、5G+智慧港口、客户平台、贸易平台、统计分析平台等方面的信息化建设、运行工作，在公路、铁路、港口的对接上加快建设，做好智慧党建的信息化支撑。目前公司的信息化建设已现雏形，接下来进一步丰富平台功能，既要建设好，又要使用好，方便、快捷地发挥作用。

各单位要统一思想，确立更高目标，既要各自为战，又要协同作战，步调一致，取得更大的成绩。要总结好前三个季度的工作，列明改进提高的措施，各单位要严抓细管，各项工作提升水平，瞄准四季度工作举措和任务目标，谋划好明年的重点工作。团结引领全体职工奋勇争先、敢于突破、努力超越超创。

党建工作，关键在领导，关键在班子。各单位要高度重视党建工作，既要夯实基础，在讲政治、讲纪律、讲团结、讲规矩上把握好，同时又要有组织、有内容。要将党建工作融入生产经营中心，开展有文化、有特色、有组织的活动。要提高党员干部的形象，深入实际务实做好拓思路、拓市场、创效益、提水平、争光彩的活动。

要加强干部队伍建设，尤其是领导干部要进一步解放思想，要令行禁止、步调一致。确定的事情，要贯彻到底，一以贯之。任何时候都要有信心、有组织、站位高、作风强、态度正。需要经风浪，提高组织能力、自身能力，在增强政治站位、纪律保障的同时，审时度势，抢占机遇，不讲客观、不讲借口、不讲条件，始终认真对待工作，对待客户，对待市场。在磨练中增强才干，凝聚能量，团结谋划，克服困难。要在围绕创新创效和提高管理水平上及时跟上集团的步伐，要有所作为，有所变化。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席张占省强调，各单位要做好节期信访稳定工作。公司生产经营工作在非常时期要采取非常措施，作出非常的努力。在党风廉政建设上不该做的不要做，该汇报请示的要汇报请示。关于2020年预算工作，围绕如何增创效益，一是在增量上实现增收，继续深化调整品种结构，二是降费降成本，比如用电、用水管理、备件管理、修旧利废等方面，节后由财务统计处、生产经营部牵头，其他各单位配合，做好2020年预算的相关工作。要认真参加参加集团组织的的拔河比赛和黄骅港公司承办的党支部党务工作者培训的相关工作。

会议强调，各单位要按照集团要求积极推动河钢进京钢材铁路运输工作，年底之前集团与北京铁路局将进行合作的相关活动，让北京路局与河钢的合作上有新的突破，尤其在铁路资源的掌控上河钢要走到前头。河钢物流节后要重点将想法切实落地，形成效果。要重点关注物流成本，做好物流管理和指导工作。各单位尤其是各子分公司要紧密跟进、密切配合，将治超、限载和环保的影响降到最低，解决好具体问题。要进一步量化、细化具体措施，结合明年全年目标设定四季度的工作安排。财务费用的构成和平台化管理的手段，需要在具体的经营活动和管控手段上重点关注和落实。

近期集团加大了安全、环保、设备等日常生产管理的力度，在设备安全管理上重点强调了机械防护、能源隔离、设备的全生命周期管理；对安全风险防范和重大安全隐患的整改，严控重大安全风险和安全隐患。公司各单位要结合实际情况，抓好安全、环保、设备管理工作，码头的特点是流动机械多，高空作业，场地大，常规事故风险较大，要强化基础工作，建章建制，健全完善规章制度、规程；要加强对标，资源共享和融合、整体配合、互相学习；加大硬件投入，包括棚化、喷淋设备设施；落实抓运行，强化现场管理；加大安全、设备、环保的考核力度，一岗双责，政治站位、责任追究；做好协力队伍的管理，签订安全协议。