9月16日，河钢物流总经理、党委副书记杨春华到曹妃甸公司、曹妃甸云商安排指导工作，公司副总经理唐光明参加会议。曹妃甸公司、曹妃甸云商分别就生产、经营、设备、财务、云商用地手续办理、行政管理等方面工作进行了汇报。

  在听取曹妃甸公司对生产经营、设备管理、财务管理和项目审批等方面的汇报后，杨春华对曹妃甸公司在当前较为困难的经营局势下取得的成绩表示肯定，他指出曹妃甸公司生产系统的领导干部能够深入一线，在船舶吨位小、内外贸船交替作业、靠离泊作业频繁的情况下严密组织生产，作风顽强；经营团队面对现实困难依然取得了较好的吞吐量成绩，人员业务素养均有所提高；设备管理团队对生产的支持作用，对经营工作的支撑作用显著；财务系统为公司节省税费支出、保证公司现金流安全方面成绩显著，是合格的财务管家。

  杨春华强调，要注意码头设施的维护，尤其是码头设施永久性的保护工作。特别要注意地连墙码头的“四忌”：一是前墙出现孔洞、片间漏沙情况；二是因超负荷、超挖深出现的连墙位移情况；三是拉杆松动、变形断裂情况；四是超大型船舶的碰撞，上述情况出现一定要立即停工维护。

  杨春华对曹妃甸公司工作提出了要求：进一步提高堆场利用率，超期堆存的问题必须解决；尽快形成战略合作的客户资源，业务骨干的培养、新业务培育要同步进行，要培养一批经营能手，培养“客户贴心人”；班轮的开发要有公司自己的货源，增加公司自有货源的比重；强化设备生命周期的维护，要爱护设备，做好设备状态的维护，延长设备生命周期、较好性能的时间；要熟悉地下管网布局、结构、功能，熟悉码头水工结构图纸，做好码头维护工作；加强成本管理，加强信息化管理，对财务、税收方面政策的研究和利用要继续提高；南侧土地交接手续抓紧进行，抓紧找管委会协调；劳动纪律管理、制度的落实执行必须刚性，要采用技术手段对劳动现场进行监控；企业文化建设、劳动竞赛开展、正能量的提升要加强，改善职工生活条件，增强职工归属感。

杨春华强调，曹妃甸公司要不折不扣按1:1的比例坚决执行公司的战略意图。

在听取曹妃甸云商的汇报后，杨春华对曹妃甸云商的工作表示肯定。他说，集团于勇董事长、彭兆丰总经理及公司领导班子都对曹妃甸云商寄予厚望，倾力打造曹妃甸云商版块。自曹妃甸云商组建以来，已经形成一支有战斗力的团队，希望曹妃甸云商团队不要辜负集团和公司的期望。

  曹妃甸云商是公司不可或缺的重要板块，是公司注入资源、投入精力、注入人才的重要窗口。曹妃甸云商要大力开拓业务链条、发展经营模式、补充专业人员、提高综合实力。要做好承接各种新业务的准备，成为国际物流公司的贸易窗口和重要支撑。要扩大曹妃甸云商的业务规模，创新业务模式，提高创效能力。要在合同的每一个环节上做好风控，避免出现资金风险。要全力建设信息化平台，尽快开启线上业务，形成网络贸易模式，提高曹妃甸云商的影响力。