自集团召开2024半年工作会议以来，河钢物流邯郸分公司贯彻落实集团“产、销、研、运”一体化要求，进一步贴近市场、贴近客户。近期，通过与河钢销售山东区域公司交流了解，目前由山东某公司承接的油船改电船项目，预计3-5年长期订购邯钢生产的钢板，用量约3000吨/月，但客户收到货前还需再进行一道加工预处理工艺，同时客户只能一票付款，其中涉及的环节较多，且交货期紧，合同承接难度极大。

邯郸分公司在得知情况后，第一时间将客户需求置于首位，并成立业务攻关小组召开专题会议，组织探讨如何协调厂内生产以及运输需求，解决营销难题。邯郸分公司从思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，在责任上“落到点”，牵头与河钢物流物流优化部、法务部、财务部等相关部门，拟定与客户签订的《产品购销合同》，讨论风险防控和物流优化方案；与此同时，与邯钢公司所涉及的多个部门共同研讨产品质量、产品性能、产品规格及排产计划、交货期等相关事宜；并连夜对加工厂地、仓库进行实地考察，严抓每一个环节确保产品能够安全、及时地完成加工，顺利送至客户手中。

邯郸分公司协同物流优化部与河钢销售山东公司对客户进行了实地走访，详细了解客户对物流和加工工艺方面的细节要求，并与客户实地察看了产品收货地及用户收到货物后的下一道加工产线，最终于7月23日与客户签订《产品购销合同》。该项目首笔订单共计签订3393吨中板，吨钢可提升售价200余元，后续根据用户用量的需求将会持续增量。

此项业务的签订真正形成了对接在前、计划在前、方案在前，过程有调整、事后有评价的物流服务模式。邯郸分公司通过走访、调查，切实做到了急客户之所急，盼客户之所盼，堵严业务的“风险点”，筑牢制度的“防火墙”，以领头雁、排头兵、先行者的姿态交出“产、销、研、运”一体化推行的优异答卷，不断加快实现集团提出的向服务型企业转变，全力以赴为公司发展贡献力量。