8月12日，河钢物流组织到河钢数字开展市场化模式对标和业务学习。河钢物流市场经营部、物流优化部和综合办公室等部门管理及业务骨干参加活动。

河钢物流参加业务对标的相关人员首先参观了河钢数字最新型的数智产品，观摩了AI技术在网络、识别、检测等实践领域的应用，河钢数字研发人员对新产品的定位、科技元素、功能应用和市场前景进行了详细介绍。

双方就市场战略、营销理念、管理模式等方面进行了系统对接。河钢物流表示，集团实施同类业务归集战略以来，河钢物流通过物流业务整合，完成了业务和资源量的海量扩充，随之而来的是对社会化创效能力提升的急迫需求。下一步，河钢物流将进一步贴近市场、贴近客户，实现由对内服务向对外市场创效深度转型，这就要求河钢物流要在市场布局和经营模式上解放思想、创新思路，而先进的市场布局和营销理念也是为河钢数字市场化转型带来成功的特色经验，值得学习借鉴。

而后，河钢数字系统介绍了目前数字公司在全国六大区域的社会化布局情况，详细介绍了市场开发策略和营销管理模式。河钢数字党委副书记、纪委书记、工会主席朱元嵩介绍说，数字公司成立以来，在集团领导的大力支持和帮助下，从零起步一步步做优做强，通过对集团内部数智业务的承接和历练，完成了原始积累，并依托市场化变革和专业化人才培育，实现了从服务集团向辐射河北的市场化转型。下一步，河钢数字的市场开拓重心将“立足河北，走向全国”转移，也诚挚希望与河钢物流开展进一步的深入合作交流，并在开展更多业务交流合作的同时，在管理、党建、宣传等方面进一步加强对标学习、实现共同进步。

双方一致表示，希望在集团的正确领导下，在新兴产业一盘旗的整体布局下，两家兄弟单位能够实现常态化相互学习、取长补短，共同为集团战略性新兴产业做大做强贡献力量。