7月31日，河钢物流召开2024半年工作会议。公司党委书记、执行董事唐光明主持会议并发表讲话，全面肯定了公司物流业务整合以来的成果业绩和干部职工担当作为的奋斗精神，客观深刻地分析了目前制约公司创效发展的瓶颈和不足，按照集团下半年决策部署并结合公司实际，对下半年工作做出系统性部署。

唐光明指出，物流整合以来，我们基于原有的业务和资源，通过“走出去”，延伸到社会资源，辐射到市场客户，初步实现了从企业物流到物流企业的转型升级。这些成绩的取得，是全体干部职工团结协作、共同努力的结果，也是通过全体物流人日积月累地不懈奋斗形成优秀企业文化的生动体现。从上半年的经营指标来看，我们圆满完成了时间任务双过半的指标任务，从绩效结果来看，公司的基础管理能力、外部市场开拓、信息化系统运用以及开拓创新意识仍需不断提升。面对下半年的工作任务，各单位、各级干部职工要扎实做好以下9个方面的工作：

要主动对接外部市场、积极服务客户，扎实做好港口营销工作。港口板块作为河钢物流一直以来的传统经营强项亮点，上半年取得了丰硕的经营成果，下半年仍需坚定发展信心，并将信心转化为具体措施和工作成效，推动港口营销工作强上再强、客户资源多上再多、市场区域大上再大、经营指标高上再高。

要持续跟进集团主体生产动态调整，强化能力保障。要发挥服务集团主业的物流保障优势，及时跟进集团物料和产品结构变化引发的物流需求变化，由滞后补偿性被动运输向提前融入型物流服务深度转型，扎实做好集团内部的主体性物流保障。

要深度嵌入集团“产销研运”一体化客户服务体系，实现实时动态跟进。要在“产销研运”一体化运行基础上，形成全方位、全要素、全链条、全方式的市场跟进和客户服务能力，原燃料发运要延伸到资源端、客户端、市场端，强化物料保发能力；产成品端发运要深度契合集团营销系统改革要求，系统性打造“运”的体系，形成综合保障能力。针对客户需求，针对营销需求，针对生产需求，真正形成对接在前，计划在前，方案在前，过程有调整，事后有评价的物流服务模式。

要持续抓住物流整合历史机遇，全面释放物流链价值挖掘能力。从物流整合2023年全年的持续推进效果和2024年上半年的效能释放成效上看，我们的物流价值的发挥和体现还有很大进步空间，要通过战略性考量、科学性谋划、系统性推进持续挖掘发挥物流整合后的资源优势和市场潜力。

社会化市场业务拓展力度要持续加大，创效能力要不断加强。要在扎实做好集团内部保发保运的同时，花更多的时间、更大的精力去调研市场、了解市场、熟悉市场、开发市场，不断提升全员对市场的认知能力，持续彰显干部在市场开发中的担当垂范作用。

要强化平台运营能力，发挥信息化系统对管理和业务推动作用。要在形成综合管理和应用能力的基础上，学习系统功能、用好平台信息，拓展市场资源、提升业务能力。

要夯实管理基础，形成管理能力。目前，我们已经具备了相对完善的制度标准、绩效考核和分配机制，但仍需结合市场需求和发展需要，与时俱进地建立健全、补充完善。要持续推动全员学习应用制度标准，进一步强化管理能力，这既是管理需求，也是任务需求，更是取得突破发展的必然要求。

要抓实重点领域的管理工作和基础能力提升。要强化生产组织能力、安全管理能力、环保管控能力、设备保障能力、风险防控能力，为生产服务和健康发展筑牢基础保障。

要聚焦改革创新，持续发挥党组织核心领导作用和党员先锋模范作用。要系统学习贯彻党的二十届三中全会精神，重点领会关于改革创新的一系列重要论述，要积极培育创新精神，激发发展引擎活力，深度锤炼干部作风纪律，提升干事创业能力，进一步团结干部职工，构建起强大的党群合力，持续为河钢物流高质量发展筑牢政治基础和组织保障，为建国75周年交上一幅满意的发展答卷。

公司总经理邸战震对上半年工作完成情况进行了全面总结，并针对下半年重点工作任务，提出三点具体要求：要坚决落实“钢铁向材料、制造向服务转变”，“产销研运”客户服务一体化体系的战略部署，结合集团四大新区优势潜力释放，做好刚性物流支撑；要聚焦集团“两个100”任务指标，持续推动物流降费；要继续深化“由对内服务向对外市场创效深度转型”，贴近市场、贴近客户，挖掘市场资源，形成价值发挥，持续提升创效水平，确保公司全面完成全年指标。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张月霞对各单位和中层干部年度绩效考核情况进行了通报；各子分公司就下半年工作思路和重点业务开展情况进行了汇报和交流研讨。

公司领导班子其他成员出席会议，各子分公司班子成员，机关各部门负责人，各单位、各部门业务、管理骨干参加会议。