8月1日，为加快信息化系统上线运行，推动信息化全面支撑业务、支持管理，河钢物流召开信息化平台上线工作推进会。公司党委书记、执行董事唐光明出席会议并指出，完成信息化平台上线是公司推进建设“数智物流”的一个良好开端，标志着公司迈出了打造信息型、科技型现代物流企业的第一步，希望各级干部职工以前瞻的视野，以务实的作风，在公司信息化平台构建上出智，使用上用力，真正推动信息化全面支撑业务、支持管理落实落地，为集团物流产业高质量发展提供刚性的平台支撑。

公司总经理邸战震主持会议，公司副总经理王彦祥、王志成出席会议。

唐光明指出，信息化建设是“一把手工程”，针对下一步信息化工作的开展，希望各单位从公司领导层到各部门、到二级管理层、再到业务骨干层都要做好管理性、业务性、落实性要求。

唐光明强调，要高度重视。随着公司进入整合效能释放的关键时期，物流业务量巨量增长，信息化建设不可或缺。从时间节点来讲，经过一年的不懈努力，信息化工作在公司主要领导的亲自带领和安排部署下加快了推进步伐，但在工作需求面前仍需尽快完善，对工作形成同步支撑。各单位主要领导要亲自抓、真心抓、经常抓，要把信息化平台变成强化基础管理，提升管理能力的有力工具。各级管理及业务操作人员要提高认识，强化责任，不断增强平台建设和应用的自觉。

唐光明强调，要认真落实。各单位要以严格、严肃、严谨的态度对待信息化建设工作，领导干部要担负起整体设计的主体责任；业务部门要积极发挥作用，持续提高员工素质培养，保证信息化平台管理、业务、操作层面的实用、准确。信息化平台作为管理工具要满足业务和管理需要，确保数据和信息的准确性，维持系统平稳运行，切实做到数据传输、管理指令和业务同步，实时更新。

唐光明强调，要规范运用。在运用层面，管理和业务架构要形成“1+3×2”的模式。“1”指公司各分管领导，信息化系统建设实行一把手负责制，由一把手负责顶层设计、系统构建和框架搭设；“2”指各单位、各部门的管理和业务两个系统；“3”指系统中负责层、主管层和技术层的三层划分。要不断增强平台运用中的规范操作，并对各单位的信息化工作设立独立考核，对出现的问题即时考核，立行立改。各单位要在公司进行考核的基础上形成二级考核，真正实现“知、学、会、用、管”，确保信息化建设真正起到支撑业务、支持管理的作用。

唐光明强调，要加快完善。在信息化建设已经取得一定成效的基础上，各单位要再建设、再完善、再推进。加快完善已经具备上线条件的6项功能并制定时间节点，同时将责任人、时间节点、业务分工、技术推进要求进行挂钩。在信息化建设和推进过程中，各单位、业务人员有任何建议、意见都要及时反馈，确保实现管理效果。

唐光明强调，要全员推进。信息化系统要体现全员协同推进，体现全员性、全面性、系统性，要采取专业化考试、上岗前培训、技术比武、答题竞赛等多种形式快速推进信息化系统上线，确保各级管理与操作人员的能力达标，促进信息化建设达到预期效果。

信息化平台建设既要满足自身需要，也要起到内外管理互联互通的作用。各单位要组建推介小组，广泛推介信息化平台，实现信息化平台价值化、市场化、商业化，展现阶段性成果，扩大运用范围。

邸战震对当前信息化建设基本情况、建设历程、平台功能构成和特点作出总结性概述，并结合后续信息化建设任务提出六点意见。一是要提高认识，从思想根源上将信息化平台建设当成极其重要的工作抓紧抓好。二是要刚性执行，要求业务“能上尽上”不留余地。三是要落实责任，进一步增强平台应用的规范操作。四是要持续优化，以流程再造推动效率效能提升。五是要完善制度，继续建立健全信息化制度标准体系。六是要防范风险，不断提升全员风险意识和保密意识。

会上，信息化项目相关负责人明确平台体系构架与系统应用推动安排、管理规范与应用要求及各板块的功能建设与应用要求。唐山分公司、邯郸分公司、矿业分公司依次汇报工作推进措施并作表态发言。

各子分公司领导班子成员、物流管控平台岗位设置表在册人员，机关各部门信息化相关人员，综合办公室相关人员参加会议。