7月29日，河钢物流组织召开专题会议，深入学习贯彻集团半年工作会精神。公司党委书记、执行董事唐光明传达会议精神，要求各单位深入贯彻落实会议精神，进一步贴近市场、贴近客户，在集团“产销研运”一体化客户服务中，充分发挥物流价值、提供刚性物流支撑，持续彰显集团物流产业的价值创造力，为推进集团转型升级和高质量发展贡献力量。会议同时传达了集团营销系统二季度工作推进会要求。

会上，唐光明结合公司面临的新形势、新任务，对下一步生产经营和重点工作提出明确要求。

唐光明强调，要牢固树立“以经济效益为中心”理念。各单位要认真学习会议精神，系统把握集团“降成本、提售价”的任务内涵，扎扎实实抓落实、抓执行。各区域分公司要积极融入钢铁主工序，把费用构成、业务状况、经营核心、效益挖掘同企业利益最大化深度融合。目前，分公司的核心任务就是要“对内服务于集团，对外服务于市场”，要体现在生产单元的采购端和产品营销的销售端。专业分公司要强调专业管理、目标管理、坚持问题导向，理清采购和销售两条主线，站在更高的角度对物流业务进行整体性、系统性把握，分析业务、管理业务，进而强化管理基础，提高执行效率。

唐光明强调，要继续强化“四个更加关注”。在集团“由制造向服务”转型过程中，各单位要坚定不移地站在“服务”的角度，研究市场需要，满足客户需求。就目前的效果来看，港口单元经营成效最显著、最突出，也是贡献最大的业务板块，下半年要继续贴近市场、贴近客户，并在新市场开发、新业务拓展、创效能力提升方面更加具体地进行体现。河钢云商要珍惜来之不易的发展机遇期，聚势蓄力、精准发力，筑牢制度标准、资金储备、信息积累、作业能力等发展根基，提升资金和管理能力，形成营销能力，为下半年创效发展奠定基础。各分公司要充分认清“集团钢铁制造单元就是公司最大的客户”，在物流能力、专业化管理、服务意识上持续提升，转变服务理念、提升服务标准、优化服务机制。要主动打破传统惯性思维，将服务质量提升全方位、全过程体现，确保实现“保时效、保质量、保资金”。

唐光明强调，要融入集团“产销研运”客户服务体系。“运”是物流的代表，要凸显物流在营销体系当中担当的角色。要在产销研运环节中，将物流的价值创造力更多体现在生产端、资源端，在营销活动当中体现“运”的价值。要将时效、质量、费用关联到方式、过程、环节，再将方式、过程、环节体现到标准制度执行和信息化应用。要针对专业公司和区域公司对应性的物流方式、物流标准和物流能力，为客户提供全覆盖式精益服务。特别是销售物流，要更加关注生产端和客户端，通过平台和信息化管控，形成管理能力。

唐光明强调，要认真组织任务效果“回头看”。在物流业务整合工作取得成效的同时，同样形成了能力和基础，这是全体职工共同努力的成果。面对成绩，各单位要及时组织任务效果“回头看”，认真分析任务完成情况、梳理总结经验，进而推动制定新措施、破解新问题、形成新能力。要系统谋划下半年重点工作，驰而不息地把各项工作做细、做精、做实，坚定不移、不折不扣地完成集团下达的各项生产经营任务指标，力争实现集团物流板块新的更大突破。

公司总经理邸战震及其他领导班子成员出席会议，各子分公司班子成员、机关各部门负责人列席会议。