连日来，河钢物流党委深入开展“聚焦‘三个量化’发力、担当降本创效先锋”主题先锋赛，积极发挥物流资源配置优势，大力释放物流整合的价值创造潜能，紧抓“五个注重”关键环节，建立“定标、登标、夺标”竞赛机制，引领党员干部职工量化差距、量化措施、量化目标，持续加快信息化平台建设、全面预算管理等重点工作落实，大力推进物流业务调结构、转方式，助力推动降本创效各项措施落地见效。

注重创效能力提升。聚焦降低成本费用和社会市场创效两大中心任务，依托争星夺旗擂台赛平台，围绕促进生产经营的各类指标，对“三红先进”评比细则进行深度优化，突出党员岗位效能和创效实绩，大力开展创先争优和劳动竞赛活动，总结亮点经验，固化优秀做法，强化头雁领航，宣树榜样力量，充分激发党员的先锋模范作用，激励带动广大干部职工在物流降费创效的岗位一线争标杆、当先锋。

注重创优合力融合。强化公司党委“挂牌出题”、党组织书记“揭牌领题”、全体党员“亮牌解题”路径实施和责任落实，持续发挥党员干部对核心课题“破冰攻坚”的示范引领作用，带动激发广大党员干部职工实干担当意识和市场开拓实效，切实将“双带三单”专项行动融入主题先锋赛，有效促进主题先锋赛提升质效。

注重创新动力激发。强调思路创新和技术革新对降本增效的动力引擎作用，常态化开展物流方案优化“大讨论”、业务模式创新“头脑风暴”等活动，致力在思维碰撞中探索发现破解物流降费和市场创效难点、堵点。聚焦物流主业，整合培训资源，加大专业化培训力度，着力培养一批物流领域的专业人才、核心人才和复合型党务人才。发挥职工创新工作室理论和技术创新优势，大力推动生产作业工艺优化、设备设施升级改造、修旧利废和“小发明、小创造”落地实践，有效形成“降本增效比贡献”的主题先锋赛浓厚氛围。

注重党建核心引领。以公司“红流”党建品牌为核心，子分公司党建品牌为支撑，继续巩固党建品牌创建成果，激发各级党组织聚焦主业抓党建、从严从实强党建，推动党建工作与生产经营深度融合，同频共振。强力推进“红色引领、三年登高”行动计划“星级达标年”工作部署，严格落实全新月度党建考核标准，强力推进五星级支部建设的同时，实现主题先锋赛考评与生产经营业绩“双向挂钩”相互促进。

注重文化舆论引领。持续将“内学两个港口、外学行业先进”对标提升活动融入主题先锋赛，借鉴港口团队市场开拓和生产管理模式，讲述港口团队的奋斗事迹，激励引领全体干部职工把务实创新和奋斗进取作为新时代的价值追求；对标学习行业头部企业成功经验，从市场开发、业务模式、管理理念等全方位进行常态化交流互动，持续提升公司创效能力和管理效能。广泛开展争当“新物流人”系列活动，弘扬“务实创新、善作善成”的拼搏精神，宣树先进典型，融入企业文化，充分激发全员市场意识、客户意识、创新意识、成本意识，在公司内全面形成全员争当“降本创效先锋”的浓厚氛围。