2月1日-2日，公司党委书记、执行董事唐光明分别出席曹妃甸公司和黄骅港公司2024年度工作会议暨2023年度表彰大会。充分肯定了两港口公司2023年工作，并对下一步重点工作提出具体要求。公司副总经理刘晓彬参加会议。

唐光明强调，2024年曹妃甸公司要在增量、优质、提标准、促发展的基础上踏上新的台阶、实现新的水平。一是细致和深入地进行“两个结构优化”，各类业务的构成要再用效益化的眼光去审视、比较和优化。二是生产环节组织要更加细致，面对各个生产板块和单元协同过程当中存在的一些障碍和问题，要再细致、再强化，通过“生产准时制”的精准管理，实现生产的科学对接和组织。三是要利用好、发挥好产能、运能、装备等优势，在管理环节继续深化、细化，真正实现设备、装备精准控制的同时提高效率、降低费用。四是按照集团2024年费用管理的要求，在理念上、措施上、思维方式上进行颠覆性改变，夯实基础管理，基础管理要精益求精、细之又细、实之又实。五是要注重党群作用、党员作用、干部作用的发挥，党群工作的推进一直是和生产经营、企业管理分不开的，2024年的党群党建工作要扎实推进，做好凝心聚力、稳定局面、团结一致、推动鼓劲作用，积极发挥推动作用和带动引领作用。

唐光明强调，2024年黄骅港公司要在围绕“降成本、提售价”的要求下持续寻求经营结构和发展成果突破。一是优化“两个结构”，持续拓展市场空间，开发本地资源、精研细分市场、瞄准新兴产业、培育小微客户。重点加大力度开发保供长协性质的客户，拓展高端客户群体，延伸临港产业链，深度挖掘创效潜能。二是突出生产组织“环节管控”，构建“模块管理”，大力提高生产效能。做到“管理模块化，生产成链条”。三是持续推进港口“信息化”建设，推进修旧利废，实现“降本增效”。四是做好全面预算管理工作，理清部门职责，按照集团要求深化标准成本应用，把成本分解为若干单元关联到工序操作上，加强和夯实基础管理。五是要注重党群作用、持续推进党的政治建设，强化党的核心引领作用，并以“头雁”引领和榜样示范带动全体职工，深度开展技能比武、岗位练兵、劳动竞赛以特色工团活动凝聚党群合力，以党群合力实现集谋集智的发展合力。

唐光明为2023年度两港口公司涌现出来的业绩突出的先进单位、先进班组和岗位之星进行了颁奖。会上，公司副总经理、曹妃甸公司总经理刘晓彬，黄骅港公司总经理张志军分别对2023年度工作进行总结，对2024年重点工作进行安排。

两港口公司领导班子成员、科级以上干部、职工代表及先模代表参加会议。