1月18日，河钢物流2024年工作会议暨二届一次职代会在石家庄胜利召开，公司党委书记、执行董事唐光明同志主持大会并发表讲话，强调要扎实转变观念，压实制度落实，细研市场客户，创新配套机制，锚定创效目标，宣树物流品牌，扎扎实实抓管理，扎扎实实做业务，扎扎实实兜底线，坚决把河钢物流打造成为集团战略性新兴产业的主力军。公司总经理、党委副书记邸战震代表公司作年度工作报告；公司领导班子全体成员出席会议。

公司党委书记、执行董事唐光明高度评价了河钢物流2023年工作完成情况，并对2024年公司发展形势进行了深入系统分析。唐光明指出，2023年河钢物流各项任务指标卓有成效，各项重点工作硕果累累，成效显著。港口板块实现了全面的新突破，吞吐量和利润水平达到历史新高，港口管理和保障能力全面形成；分公司面对双重任务，一方面扎扎实实做物流服务、做市场创效，一方面加快物流整合，提升管理效能，取得了实实在在的成效，特别是邯郸、承德、国贸分公司在市场开拓和业务创新上持续突破，创效水平形成了卓有成效的“第一梯队”；各机关部室在职能发挥、统筹协调和管理强化上有效发挥作用，在基础制度和执行标准的制定上，在对物流方案系统优化的指导推进上有效彰显价值；党群系统充分利用主题教育和各类党群活动平台载体，在物流整合的关键时期，提升了执行力，形成了新合力，集中彰显党组织凝心聚力的重要作用，公司党建工作也得到了集团党委的系统性表扬。

唐光明指出，2023年河钢物流的各项工作是全面提升的、是全面收获的、是全面突破的。这些成绩的取得，有我们全体干部职工扎扎实实的责任落实，勤勤恳恳的执着付出、兢兢业业的务实担当，是团队智慧的结晶，更是团结进取的硕果。今天参加会议的先模代表，是各个岗位涌现出的先进典型，正是因为他们的担当作为，才凝聚了周围，形成了力量。让我们不仅仅收获了任务的完成、指标的提升和管理的改善，更真正收获信心、决心、自豪感和成就感，这是一种实干精神的收获，更是一种文化氛围的塑造。也正是这些因素，才让我们面对2024年的新形势、新任务，能够更加有底气、更加有信心，更加有士气，更加有能力，去探索新的未知、开拓新的市场、完成新的任务。

唐光明强调，面对2024年集团下达的指标性任务和重点工作，特别是物流业务整合之后，公路、铁路、港口和仓储管理等厂外物流都归集到了物流公司，我们应该清醒的认清外部的市场形势和集团的发展形势，集团内部实施全面预算管理，无预算不结算、不付款，费用管控更加严格，管理机制发生变革；外部市场，要契合集团“无边际、无效益不接单，无订单不生产”主旨要求。要清晰的看到短板和不足，特别是2023年业务规模的巨量放大，标准提升或者需要提升的现实局面。

唐光明强调，我们要主动对接对标周边走在社会化、市场化前列的物流“头部”企业，认识在理念和思路上的差距，看到在服务集团、服务社会方面能力上的不足，全面系统的推进新理念，深度提升业务执行和基础管理“两个标准”，重点做好“六个方面”主要工作。

主动转变观念，培育创新思维，承接完成新任务。要扎实落实集团部署要求，坚持以经济效益为中心，从经营理念上扎实转变。外部坚持与行业先进学习交流，转变传统思维，借鉴管理和经营理念，形成新的管理、创效能力；在公司内部，港口单元经过10年的市场开拓和创新发展，已经成为公司内部领先的核心团队，分公司板块要学习对标，积极走向市场，主动对接业务，在实践过程中历练和提升，圆满完成新的降费创效任务。

压实制度落实，强化规范管理，夯实管理新基础。经过三年以来的制度体系建设，公司基础管理和制度标准基本制定完毕，并在物流业务整合过程中，对业务的梳理和标准的规范，建立了装卸、仓储、运输标准体系和评价、招标、合同、价格、运力、信息等管理机制。下一步，在标准落实和制度落实上要形成管理基础，打造管理能力，有效形成责任性、系统性管理。

细研市场客户，优化经营结构，勇拓市场新蓝海。研究市场要深入细致，重点把握集团内部和社会市场两级客户。要抓好集团主业物流保障，把发运保运任务转化成降本增效业务，通过第三方对接，创造形成降费空间和增收效果。要深入研究社会市场需求，了解外部客户关切，解决物流问题，破解业务堵点，满足客户需求。

做好客户物流服务，服务谁都会，关键是到位，对业务和环节要懂、要知、要深、要细，要用多维度、全覆盖、全面系统的思维，全要素、全流程、全环节梳理客户需求，进行系统分析和评估、评审、评价，进而形成合同会签，并做好物流责任落实、义务分摊、风险控制，确保每一单物流业务的落实落地。

创新配套机制，培养锻造队伍，展现团队新形象。各级单位要强化责任落实，了解在公司的发展大局面前，在大的业务和生产性、改善性需求面前，明确本单位的目标任务。集团将所有的大盘物流费用指标全部放在河钢物流，我们就要积极用好按单核算、专项激励和利润分享政策；要明确哪些底线是不允许被突破的，扎实推进全面预算管理，加入考核惩处和鞭策机制，持续锻造锤炼队伍。要通过对各级队伍的锻打锻造，实现在能力上、在素质上、在素养上、在习惯上、在意识上的全面改变和提升，把素质和素养形成习惯和意识，扎实将“企业利益大于一切，责任担当高于一切”的工作理念落实在工作中，融入到行动上。要扎扎实实做管理，持续培育盈利意识，提升市场意识，强化风险意识，扎实筑牢安全意识和资金保障意识，注重创新思路带动管理效能提升，实现由量的积累向质的提升的深度转化。

精确找准定位，创新挖潜增效，实现业务新突破。各单元版块要持续找准定位，锚定创效目标不动摇，敢闯敢试、敢作敢为，依托当前的资源拥有量，持续释放潜能。港口要结合现有的市场资源，充分利用好场地改善、外贸泊位和铁路集散能力，持续放大港口区位优势和价值创造力。分公司要以集团内部市场为核心，吸引链接社会资源，持续与外部资源运力做好对接，扎扎实实的把业务做细做细再做细，做实做实再做实。职能部门要利用现有成型的制度体系和管理机制，立足管理新基础，形成管理新能力。要把握好信息化平台建设这一切入点，做管理支持，做业务支撑，持续提高效率，提高准确率，提高技术信用。

打造特色文化，汇聚干群合力，谱写发展新篇章。各级干部职工要团结一致，齐抓共管，持续形成氛围、形成风格、形成主流、形成工作意识。要直面问题短板，破解难题，挖掘潜力，让安全、环保和设备管理更加稳定、更加可控、更加可靠。要在党建工作方面，实现新提升，持续筑牢发展根基，掌舵发展方向。要用新的理念、新的标准、新的思维、新的战略塑造新的河钢物流人，科学应对新的形势、新的挑战，顺利完成新的工作、新的任务。

会上，邸战震代表公司作年度工作报告。报告指出，2023年河钢物流面对复杂市场形势和外部环境，公司扎实推进并顺利完成物流业务整合工作，对内服务集团，对外服务市场，生产经营指标实现跨越式增涨，吞吐量等关键指标再创历史新高，物流降费创效能力显著提升，平台化建设突飞猛进，职工收入实现“三连增”。

邸战震对2024年的重点工作，特别是关键性业务指标提出了十二点要求。他强调，要切实转变思想观念，创新工作思路，扎实推动集团战略部署落实落地；要以市场为龙头，拓展新思路，持续推动港口经营业绩再上新台阶；要量化大物流整合的潜能优势，协同协作，挖掘提升分公司增收创效水平；要释放专业效能，做好进出两端优化，为集团主业提供优质物流服务；要以强化经营管理为抓手，拓宽经营思路，转变经营方式，加快云商公司贸易业务转型升级；要夯实基础管理，为生产经营和物流管控提供制度和标准保障；要刚性推进全面预算管理，严控成本费用；要加快信息化建设，打造物流管控平台，满足支持管理、支撑业务的需要；要深化绩效考核体系，充分发挥激励导向作用；要抓实安全环保，有序构筑和谐稳定绿色发展环境；要加强设备管理，注重科技创新，系统谋划新建项目；要注重党群融合，深度提炼宣树党建品牌和特色文化。

会议审议通过了《大会决议》。子分公司代表就坚决完成2024年工作任务目标进行了表态发言。公司职工代表及先模代表80余人参加会议。