12月19日，河钢物流党委理论学习中心组组织集中学习，认真学习了中央经济工作会议精神和习近平总书记在上海考察时的重要讲话，并认真组织集中研讨。河钢物流党委书记、执行董事唐光明主持会议并指出，在这一年里，河钢物流克服了人员短缺、市场波动和整合工作量巨大等重重困难，举全公司之力顺利完成了物流整合任务，在体系建设、降费创效、生产服务上都取得了显著成效。面对物流整合效能还没有充分释放、降费创效潜能还需要深度挖掘、信息化平台功能建设还不够完善等诸多挑战，面对“立足新基础，促进新发展”的光荣任务，我们要坚持稳中求进，突出以进促稳，开启河钢物流创效水平、降费能力、服务效能稳步提升的新篇章。

河钢物流中心组其他成员出席会议。

大家一致表示，中央经济工作会议精神和习近平总书记在上海考察时的重要讲话，全面深刻地阐述了当前的经济发展形势和明年的经济工作思路，重点提出了要以科技创新为引领，以改革开放为动力，以重大战略为牵引的改革发展要求，讲话内容丰富、内涵深远，对河钢物流深度谋划明年重点工作，圆满完成发展任务，具有极强的指导意义。

唐光明强调，担当使命，以大物流体系构建强化保供降费能力。强化服务集团钢铁主业职能，要深度巩固提升保产保供能力，原燃料端要重点做好矿石、球团和焦炭等重点物料供给运输，产成品端高质高效的完成集团 “北材南运”资源的物流发运。要大力发展绿色低碳物流，有效支持钢铁子分公司环保绩效“创A”。深度挖掘规模型降费潜能，要建立集团物流费用核算和历史费用构成体系，制定物流价政管理方案，从制度标准上形成物流降费的理论数据支撑。要继续推动物流业务上线，实现物流价格公开化、透明化，向管理要效益，持续压减物流成本。要大力开拓新的物流降费项目，持续扩大现有降费项目降费能力，不断丰富提升物流降费手段和能力。加快信息化物流平台建设，要在已经形成的物流协同管理平台系统的基础上，结合物流业务拓展和市场开发需要，系统性谋划、重点性推进、责任性落实，持续加快功能模块上线运用步伐，深度构建支撑业务、支持管理的效益效能型智慧物流平台。

唐光明强调，稳中求进，以梯次化经营结构全面提升创效水平。持续放大港口物流全产业链创效价值，要直接到资源产地和终端开拓市场、扩大朋友圈，到货物投放地和客户端发现需求、检验服务质量。要依托集团资源，深度做好晋冀中南和鲁西北的大宗物料中转枢纽，有效打通华东、华南地区的“北材南运”海运通道。要践行“四个更加关注”，持续优化品种结构，深度释放已经形成规模的货种资源过港潜能，大力发展新型高附加值货种，实现多元货种结构均衡发展。要立足自身装备、硬件设施作业承载能力的提升，强化生产服务能力，持续发挥装备效能和技术升级优势，继续在具有“差异化优势”的市场领域上保持“遥遥领先”，持续彰显河钢物流品牌影响力。充分发挥分公司地区市场和专业优势，子分公司要立足资源、放眼周边、着眼地区、辐射沿线，大力发展“两票制”业务和社会物流创效业务；要用好铁运、布港、航运等资源，形成双向物流组织能力，带动增收创效；要放大集团物流资源体量和港口、铁路等相关方政策优势，链接社会资源，向市场要利润，实现外部市场增收创效多元化、高效化，打造河钢物流价值创造力。

唐光明强调，以进促稳，创新体制机制确保企业高质量发展。深入推进全面预算管理，要结合集团要求，强化管理考核和标准成本的运行管控，从系统、机制、模式上及时作出调整；要形成执行落实方案，扎实做好基础数据积累、业务分析、界面界定等基础工作。不断完善绩效考核激励机制，要用足、用活集团赋予的独立市场单元等绩效考核激励机制，结合“两类三项”指标，坚持“奖惩并举、奖惩并重”，激励先进，鞭策后进，压实负面清单管理责任，强化风险防控，不断完善绩效考核激励机制，扎实推进挖潜降费和增收创效工作，确保各项目标任务的完成。

机关相关部门负责人列席会议。