为巩固物流业务研讨会成果，8月29日，河钢物流召开分公司专题会议。在听取各分公司汇报的物流业务开展情况后，河钢物流党委书记、执行董事唐光明强调，物流业务持续梳理和优化是集团推行物流业务整合以来公司的重点工作，是挖潜降费的重要手段，各单位要对物流业务构成深入理解，对物流过程严格管理，进而降低物流费用，实现物流创效。

公司总经理邸战震，副总经理王彦祥、王志成出席会议。

唐光明强调，各单位要用审视的眼光重新对各物流线路进行合理性评价，深入研究和探讨物流专业业务。要在已经形成一定措施的基础上再深入分析，不再开展的物流业务要做销项说明，没有销项的物流业务要逐项梳理、分析、评估、落实，形成挖潜降费和创收增效的业务点。要根据业务规模进行分类，形成不同区域和线路，尽快形成具体措施。

唐光明强调，各单位要把物流业务梳理工作做得更扎实、更投入、更专注，要打造物流干线，辐射到各区域，在各区域范围内进行二次配送，优化物流方式，降低物流费用。各分公司要在本区域内做专业性规划、部署、安排，挖掘增收创效空间，形成格局性、体系性、系统性分析。要扎实做好基础管理，在全集团物流系统范围内对物流资源、物流去向、市场布局进行分析，形成物流线路。要深度对接社会运力资源，实现优势互补。要列出详细的业务清单，根据可行性对业务进行分类，对业务进行动态分析，为开展物流业务提供可靠依据。

公司有关部门负责人，各分公司负责人及业务骨干参加会议。