2月20日，集团总经理王兰玉到河钢物流调研。王兰玉强调，要深入贯彻落实集团2023年工作会议精神，按照河钢股份工作要求，坚定不移担当深化集团物流板块优化整合的历史使命，明确自身定位，找准盈利点和创效点，发挥集团庞大资源优势，以全新的商业模式创造更大价值，努力做大做强集团物流板块。

王兰玉在听取河钢物流2022年及近期生产经营完成情况，物流板块现状分析，以及2023年重点工作措施等方面的汇报后指出，过去一年，河钢物流笃定“企业利益大于一切，责任担当高于一切”的理念，坚决落实集团持续优化“两个结构”、“降成本、提售价”、“四个更加关注”等系列要求，企业生产经营能力、综合竞争能力、创新发展能力稳步提升，品牌影响力持续增强。下一步，要继续发挥物流专业管理和平台优势，全力推进集团物流业务整合，构建支撑集团高质量发展的大物流体系。

王兰玉强调，河钢物流要找准定位。要充分理解集团物流业务优化整合的战略意图，发挥物流专业管理与公司化运营优势，在持续做好原有物流挖潜降费的基础上，开拓思路，依托集团庞大的物流资源量，用商业化、市场化手段，进一步挖掘物流价值，将物流链打造成价值链，真正体现出物流业务整合的效益和效果，实现河钢物流和各子公司的双赢。

王兰玉强调，河钢物流要找准公司化运营的盈利点。集团进行物流业务归集整合，核心目的是为了把物流链打造成为价值链。河钢物流必须把物流各种方式、各个环节的盈利点分析透彻。要解放思想，用新想法、新思路、新做法，创造出吸引物流资源和客户的商业运营场景，在完成集团运输业务的同时，最大程度提升盈利能力。要把汽运业务创新创效作为当前工作重点，发挥平台车辆资源规模效应，大力开拓车后市场，提高与供应商的议价能力，以全新的商业模式，为集团创造更多价值。

王兰玉强调，河钢物流要找准专业化管理的创效点。要充分利用集团赋予的管理手段，明确自身职责，用专业化管理手段解决制约子公司物流费用降低的各种问题，在管理创新和优质服务中实现增收创效和快速发展，进一步壮大集团物流板块。

集团总会计师胡志刚参加会议并对河钢物流下一步工作提出具体要求，他指出，当前物流板块整合的核心是要建设物流板块信息化平台，以信息化平台为抓手，推进整个大物流体系建设。做到上达供应商，下通各客户，构建成为整个大物流的调度系统，形成“天网＋地网”的物流运输体系。

胡志刚强调，要统一公开竞标平台，降低物流费用；要进行一体化管理，做到信息互联互通；要优化全流程物流方案；要通过物流网络的构建来解决采购半径和销售半径问题；要以信息化系统来进行实时监控货物情况；要统一全集团物流运输需求；要提高资源配置能力，开拓厂外市场。

河钢股份领导班子及运营管理部、经营财务部、智能制造中心负责人一同调研。河钢物流领导班子成员参加会议。