7月26，河钢物流召开专题会议，认真学习传达集团党委书记、董事长于勇在集团2022年重点工作推进会上提出的工作要求，并研究贯彻落实措施。公司党委书记、执行董事唐光明指出，河钢物流的工作得到了集团的好评和认可，离不开公司全体干部职工上下一心为公司发展付出的辛勤努力。下半年，要坚持“增量、优质、提标准、促发展”的工作基调，各级干部职工要同心同力、群策群力、集谋集智、同甘共苦，全力推动公司生产经营和党群工作再上新台阶，以优异成绩向党的二十大献礼。

公司总经理邸战震和领导班子其他成员出席会议。

唐光明强调，增量就是要稳定既有业务量，拓展新业务量。两个港口要以吞吐量为港口业务增量核心，要增加高附加值货物量，同时提高港外物流业务量；河钢云商要以业务拓展为增量手段，以非资金或轻资金占用性业务为导向增加业务量；分公司要以运输配送业务增量为主，同步提高创效性业务量。

唐光明强调，优质就是要深度优化业务结构质量。两个港口要以市场和客户为抓手，不断优化货种结构质量，提高港内外业务质量，不断提升高附加值货种比例，增加外贸业务量，以此推动“两个结构”优化。要优化以绿色物流为导向的港口集疏港方式，对内提高新能源车占比，对外提高铁路运输比例，提高港口集疏港能力；河钢云商要进一步优化贸易结构，以贸易业务为主，通过现货贸易控制贸易风险，不断提高非资金占有业务比例；分公司要以优化物流方案为推手，持续推进物流结构优化，对内实现保产保供、挖潜降费，对外实现服务客户、增收创效。

唐光明强调，提标准就是要提高管理标准，提升服务质量。要坚持以物流优化为导向，有一系列标准和具体工作作为支撑，做到高效有序、稳定协同；对内要提高专业管理标准，发挥专业管理水平，提高主动管理和目标管理标准。物流的本质就是服务，对外要以客户为中心提升客户服务能力，打造品牌效益。

唐光明强调，促发展就是要用发展的眼光来看待问题。两港口公司要以完善内部配套能力作为发展方向，绝不能仅局限于港口内部，要立足港口，向海向陆，大力培育和拓展港外物流业务；河钢云商要立足当前看长远，推动贸易、仓储、货物代理等外部业务，利用河钢云商智慧园区形成的能力谋求更大的发展空间；各分公司要在向集团内部巩固延伸的同时开拓集团外市场，形成以配送和仓储为主要物流形式的发展方向。

公司总经理邸战震强调，各单位要深入贯彻落实集团党委书记、董事长于勇在集团2022年重点工作推进会上提出的要求，稳定当前良好的势头和局面，保持稳定生产，确保全年任务的完成；各单位要将安全、环保工作作为一项重点工作来抓。两个港口公司面临港口品种结构调整、工作节奏加快、作业工艺变化等情况，各项安全和环保措施要跟得上，不能出问题；分公司要深度融入集团各钢铁子公司，做好降本增效和保产保供服务，在集团各钢铁子公司大力开发外部市场的情况下，分公司要千方百计调整工作思路和经营策略，跟上市场形势需要，在市场开拓和降本增效上闯出新路子。

会上，公司党委副书记张月霞传达了河钢物流在集团2021年度干部综合考核评价中的结果。

各子分公司领导班子成员、各部门负责人以及综合办公室有关人员参加会议。