今年以来，河钢物流党委紧紧围绕疫情防控、生产经营以及贯彻落实集团党委各项重点工作部署，认真谋划并创新提出了《“红色引领 三年登高”行动计划》总体要求、创建了季度“三红先进”评比标准、实施了“三年登高”培训计划、开展了“降成本提售价 技术升级当先锋”主题先锋赛和“一二三四”争星夺旗擂台赛等系列活动，旨在紧密结合公司党建实际的前提下，认真落实集团对新形势下党建工作新要求，不断创新延伸公司特色党建内容，聚焦公司生产经营和改革发展的新任务新目标，发挥党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领和推动公司高质量发展。

坚持目标导向，注重思想发动

河钢物流党委始终将学习贯彻党的十九届六中全会精神与党史学习教育常态化制度化紧密结合，紧紧围绕“红色引领 三年登高”行动计划的总体目标，从思想上将“红色引领 三年登高”行动计划内化为每名党员干部的责任担当和目标追求。

河钢物流各级党组织积极引导广大党员干部深刻理解“红色引领 三年登高”行动计划重要意义，进一步统一思想、提高认识、凝聚共识。将“红色引领 三年登高”行动计划作为当前和今后一个时期公司党建工作的一项重要任务，抓实、抓紧、抓细，同时也作为每名党务工作者在党建质量提升过程中的一副“作战总图”，落实、落地、落细。

坚持问题导向，注重政治引领

河钢物流党委深入落实管党治党的政治担当，全面聚焦“136”工作思路，在“红色引领 三年登高”行动计划推进的过程中不断发现问题，深入分析问题，精准施策，补齐短板，引导各级党组织切实发挥领导作用，把提高公司效益、增强公司竞争实力作为检验活动成效的唯一标准。

推动对标对表。认真对照集团党委在党建核查、党建调研中反馈的突出问题，对照《党建问题认领清单》，有针对性的制定整改措施，持续推进党建工作规范化、标准化。推动机制建立。以提升党建工作质量为主线，建立起“一体化统筹、台账化管理、清单化消账”的闭环式工作机制，同时结合深入推进“党史学习教育”常态化制度化，推动各级党组织和党员开展党建工作体检和党性体检，提升政治理论品质。推动指标提炼。结合年度党组织书记抓基层党建述职评议、年度星级支部创建评比和月度“双百激励一体化”绩效考核情况，分类提炼党建工作关键指标和攻关指标，并在横向和纵向对比过程中发现问题，找到短板，落实整改。

坚持制度导向，注重组织建设

河钢物流党委充分发挥制度建设工作在公司整体党建工作推进中的全局性和长期性作用，把“制度治党”牢牢抓在手上，全力构建前后衔接、左右联动、上下配套、系统集成的党建工作制度体系。2022年，河钢物流党委以“制度建设回头看”活动为契机，对各类制度进行再梳理、再学习，紧密结合“红色引领 三年登高”行动计划，开展党建规章制度的学习，使党建制度入脑入心，更好的应用到公司各级党组织建设中去。

抓好组织生活。进一步规范党员领导干部双重组织生活会和“三会一课”等制度，规范党费收缴和管理，高质量开好民主生活会和组织生活会。

抓好支部建设。以党组织换届、委员增补为契机，配齐配强支部班子，充分发挥好“三员”作用，持续推进党支部标准化建设达标升级，努力争创五星级党支部。

抓好队伍管理。加强组织员队伍和党务干部队伍建设，认真做好发展党员和党员教育管理工作，通过“三会一课”、主题党日、专题学习等各种党员活动，落实党员教育培训计划。

坚持责任导向，注重组织领导

河钢物流各级党组织全面夯实从严治党的主体责任，深入落实“红色引领 三年登高”行动计划的领导责任、党委书记“第一责任”和班子成员“一岗双责”的履职标准和要求，进一步压紧压实各级党组织的党建工作责任。

增强统筹协调。充分发挥党组织协调各方的作用，调动资源力量，加强具体指导、定期研究推进，协调和解决遇到的问题，切实将党建问题整改的“问题清单”转化为党建质量提升的“成效清单”。

增强合力推进。公司办公室党务干部根据各单位实际持续做好督导指导和管理服务工作，深入基层，下沉一线，通过调研谈话、调查问卷等形式，实时掌握各单位推进情况。

增强绩效激励。河钢物流党委将开展情况纳入各级党组织年度党组织书记抓基层党建述职评议和年度党建考核评价重要内容，与年度党建绩效和工作绩效实施“双挂钩”。