1月14日，河钢物流认真传达贯彻河钢股份对标挖潜动员会精神。公司党委书记、执行董事唐光明强调，公司上下要进一步强化主动管理、专业管理、责任管理、目标管理“四个管理”意识，坚定信心和决心，细化指标分解，落实保证措施，确保实现首月开门红，为顺利实现2022年各项任务目标奠定坚实基础。

唐光明强调，要进一步强化主动管理。各级干部职工要主动担当、积极作为，构建逐级负责的责任体系。基层单位要承担好主体责任，各管理部门要承担好管理责任，做到主动拓展新思路，开展新业务，义无反顾、不等不靠，扎实做好各项工作。靠激励机制、靠制度管理、靠标准流程、靠系统关联，强化逐级管理，促进管理能力进一步提升。

唐光明强调，要进一步强化专业管理。每一名职工都要清晰自己的岗位特点，明确职责重点，用积累的经验、掌握的理论和方法、处理问题的手段，在各项工作细节和流程管理中体现专业性。

唐光明强调，要进一步强化责任管理。各级管理人员要践行“企业利益大于一切，责任担当高于一切”的管理理念，明确责任定位，强化责任担当，面对内外严峻形势，做到不惧困难，勇于担当，坚定信念，有策略地开展工作，大刀阔斧地推进工作。以务实的作风追求高目标，以踏实的工作取得好效果，做推动企业发展的实干家。

唐光明强调，要进一步强化目标管理。优质高效实现任务目标，不仅是职工利益的根本保障，更是河钢物流发展的追求、现实的需求和价值的体现。要坚定不移、不折不扣地完成集团和股份公司下达的各项任务指标，以日落实为抓手、周安排为推手，促进月计划的全面完成，实现年度的完美收官。

公司总经理、党委副书记邸战震和班子其他成员，以及机关各部门和各子分公司负责人参加会议。