在集团2022年工作会议召开后，河钢物流通过专题视频会议等多种形式，深入贯彻落实会议精神，紧紧围绕服务和创效两大主题，不断优化“货种”和“客户”两大结构，强化资源链接和配置，扩大业务范围和能力，河钢物流码头新年首单完成超大型精密装备滚卸过港，为一月份吞吐量完成奠定了基础，坚定不移把物流链打造成有竞争力和影响力的价值链、创效链，实现服务集团与自身创效能力双提升。

释放码头潜能，做强港口主业。紧紧抓住集团和股份产能调整的大好机遇，在做好集团物流保障的同时稳定现有业务；加大长期战略合作客户的培育力度，增强客户粘性；充分释放码头潜能，加大减载靠泊业务对接力度，不断提升码头综合作业效率，带动吞吐量提升；运用信息化手段，不断优化内部管理机制，完善港前港后服务体系，为客户提供优质服务。

持续拓展业务，壮大贸易板块。不断提升社会资源的链接和配置能力，抢抓市场机遇，着力开发高利润货种，扩大贸易规模；进一步优化仓储和配送环节，开发“贸易+仓储+配送”业务模式，在提升物流服务水平的同时降低物流成本。

挖掘降费空间，服务创效并重。发挥水运、港口、铁路专业优势，在进口矿、煤炭、焦炭、废钢等大宗原燃料物流优化上下足功夫，进一步明确服务方向、优化降费措施、挖掘新的增效点，拓展物流服务和物流创效新空间；充分发挥河钢北京铁路运输协调调度中心作用，为集团各钢铁子公司原燃物料铁路保供和钢材铁路外发提供强力支撑；通过物流信息的互联互通，实时掌握原燃物料在港库存、在途运输、港口及资源地待发等物流信息服务，降低集团大宗原燃料和产成品库存，提升物流效率。

强化业财融合，提升管理效益。强化资金管控和财务转型，以公司效益最大化为原则分配资金和资源；加强成本费用对比分析与控制，推动公司挖掘生产及设备的潜力，降低成本费用的支出；全面提升防范业务风险的能力，为企业提升创效能力提供强力支撑。