5月19日，公司召开专题工作会议，认真学习贯彻集团党委书记、董事长于勇当日上午在河钢物流干部大会上的讲话精神，谋划落实工作要求的思路和措施。公司执行董事、党委书记唐光明主持会议并讲话。公司总经理、党委副书记邸战震和其他班子成员参加会议。

唐光明首先传达了集团董事长于勇讲话精神。他强调，在公司发展的关键阶段，于勇董事长站在全局和战略高度，对河钢物流未来发展明确了新目标、提出了新要求、指明了新方向。公司新班子和全体干部职工，要认真学习领会，进一步解放思想、转变观念，树立全新的物流体系理念，在集团转型升级和结构调整中，转出样本、转出路径、转出成果，努力将河钢物流打造成为河钢新兴产业的新军和主力军。

唐光明首先梳理了河钢物流各个业务板块。目前河钢物流有三大板块，分别是重资产板块、重业务板块和重资金板块。港口板块是河钢物流的重资产板块，也是公司实体所在。河钢物流在两个港口投入的资产最多，目前从收入、到经营、到管理、到利润，都是公司的重点，也是公司下一步增收、挖潜的主要板块。近年来，两个港口实现了跨越发展，都突破了设计能力，有了一些业务积累，形成了管理基础和相对稳定的客户群。下一步重点是按照集团部署和股份公司要求，加强对标对表，完善基础、补齐短板。其中，曹妃甸公司要充分利用自有场地、曹妃甸云商和周边的社会化场地，既要有自管可自由支配的场地，也要有通过战略合作来实现公司可用可控的场地，以形成曹妃甸公司的能力。港口外部要形成港前港后的物流链延长和拓展，把集疏港业务和物流业务拓展结合在一起，把船运物流和业务结合在一起。黄骅港公司要强化市场分析，完善制度，充分发挥和调动人员积极性。各职能部门及其他子分公司要强化港口协同，促进港口资源共享，互为支撑。

唐光明强调，曹妃甸云商是河钢物流的重资金板块，人员少，流量大，资金投入多。我们要在曹妃甸云商的市场分析、业务定位、资金使用、商务活动中进一步强化管理，挖掘潜力。公司各部门、各单位要从业务方向、市场分析、客户资源等各方面，为曹妃甸云商的发展提供支撑，合力激发和释放市场活力。

唐光明指出，各分公司承担着为集团钢铁子公司服务的重要职责，是河钢物流的重业务板块。下一步，各分公司要在做好服务、关注业务的同时精心梳理业务，进一步做好物流优化。分公司为钢铁子公司提供服务是基本职责，必须要托起所在钢铁子公司物流的大盘子。同时，要通过业务梳理，本着河钢物流和钢铁子公司共赢的角度，发现更多新的机会、新的资源和新的空间。要以服务为手段不断做好物流优化，在优化的过程中拓展物流活动，进而实现挖潜降费和创收增效，不断提升服务价值。

唐光明强调，当前，河钢物流面临新责任、新担当和新使命，各级干部要有新作为、新高度、新站位、新格局、新起色，公司在管理上也将不断完善，对干部明确授权，做到用之以人，委之以任，授之以权，托之以信，形成更强的团队执行力和企业生产力，齐心协力推进河钢物流做大做强。各部门、各子分公司负责人要勇于担当，在公司充分授权的基础上做到担之以责，谋之以事、忠之以职、成之以效；在此过程中，要善于捕捉机会，勤于向其他单位学习借鉴，用足用好集团和股份公司给予的独立市场单元考核政策，充分释放职工积极性和创造性，做到制度完善、职责清晰、分工到位、权责明确、激励有效，形成齐抓共管、逐级负责、层层包保抓落实的良好局面。

唐光明强调，河钢物流要着力打造“实、准、精、优、效”五字工作作风。实，即务实、扎实、真实、落实；准，即准时、准确、精准、标准；精，即精简、精细、精确、精益；优，即优化、优质、优秀、优异；效，即时效、效率、效益、效果。公司上下群策群力、集谋集智，共同实现河钢物流新目标、开创河钢物流新未来，以实实在在的工作业绩回报集团和股份公司的期望，回应广大职工群众的期待。

邸战震就抓好安全环保和生产经营工作提出具体要求。他指出，安全和环保是直接关乎公司当前稳定和未来发展的大事，要扎扎实实制定相应措施，不折不扣抓好落实，保证安全和环保零事故，为公司运营发展创造良好环境。两个港口公司要在稳定经营的同时，进一步调品种、调结构，提高吞吐量。曹妃甸云商要注重提量、提效，增强风险防控意识，确保经营安全。分公司要为集团钢铁子公司做好服务，并在服务过程中转化为新的创效能力。要加强对标学习，取长补短，快速提升。

各子分公司、机关各部门主要负责人参加会议。