9月9日，河钢物流在曹妃甸公司召开公司深化考核分配现场会。公司执行董事、党委书记唐光明强调，深化考核分配，旨在落实集团和河钢股份赋予的独立市场单元市场化考核分配机制，激发市场活力，充分调动广大干部职工的工作积极性和创效热情，推动公司高质高效快速发展。会议由公司总经理、党委副书记邸战震主持，公司副总经理常金宝参加会议。

唐光明强调，各单位要充分认识深化考核分配的“三个原因”：

第一，集团在2020年底赋予河钢物流一个重大政策性支持，就是给予公司独立市场化经营、独立市场化考核的政策。这项政策既纳入到集团在2020年底重点推进工作安排，也纳入到集团2021年工作部署中。公司自今年5月份，也纳入到了重点的推进工作之一。。

第二，随着公司领导班子的调整，集团对河钢物流新兴产业重点部署，在新产业、新板块、新业务、新政策、新要求中提出了一些具体安排，这就需要公司要用一些新的理念、新的做法、新的模式来推动河钢物流的经营和发展。这个话题是集团在若干个会议中多次提出的，在河钢物流的发展中注入一些新理念、新的激励机制和办法，也是公司发展的必经之路。

第三，进入下半年以来，从省委省政府到省国资委再到集团，进一步加快推进国有企业三项制度改革作为重点工作之一，并且把三项制度改革纳入到国企改革三年行动方案中。2021年是推动国企改革三年行动方案的关键一年。结合今年生产经营任务的完成，集团在6月份对下半年重点工作部署中，特别指出了国有企业改革的核心就是推行干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。

唐光明指出，各单位要通过深化考核分配，着力解决 “三个问题”：

第一，解决干部能上能下的问题。干部的管理、经理层的管理，也就是河钢物流常说的中层的管理要实行任期制和契约化，要实行任期制和业绩责任管理。所以经理层的考核分配将纳入公司管理层面，任期范围内业绩完成好的就留，业绩完成不好的，按照相关规定，该解聘的就解聘。

第二，解决收入能增能减的问题。这个问题是公司在职职工工作绩和效的问题。绩是什么？按照传统的讲，绩就是苦劳。效是什么？效就是功劳。具体工作做得如何就是用完成的量和质来衡量，也就是用完成的绩和效来考核员工的工作质量和状态。

第三，解决员工能进能出的问题。依靠市场化激励政策引进人才，激励市场化人员，用市场化方法管理社会化引入的人员，解决员工能进能出的问题。这是公司的指导思想，也是今天公司召开现场会的出发点之一。

唐光明强调，各单位要深化考核分配，真正实现“三个目的”：

第一，坚定深化考核分配的信心。各单位要按照集团具体工作要求，结合公司自身实际，通过本次专题会形成的初次分配和二次分配指导意见，生产经营部和综合办公室关于两个文件的说明介绍和曹妃甸公司的实践都证明这两个制度是具有可操作性的，是职工可以接受的，也是能够形成激励效果的，各单位要坚定信心。

第二，制定科学的考核分配方案。各单位要通过制定合理的二次分配、三次分配方案和考核办法让职工接受，做到过程管控有依据，考核激励有办法。

第三，发挥考核分配方案的激励作用。各单位要真正把激励机制转化为“激”和“励”，激就是鞭策，励就是鼓励，共同努力将激励作用发挥出来，以绩和效为导向，以激和励为手段，确保分配方案落实落地。

邸战震指出，绩效考核激励机制的建设是公司执行董事、党委书记唐光明亲自组织和指导的一项重要工作，从集团政策上和意志上，包括河钢物流下一步实施思路上给大家进行了充分的说明和指导，各单位要高度重视，进一步明确这项工作的重大意义，提高政治站位，汇聚力量、统一思想、明确方向。在学习讨论和实践中，结合自身实际情况，结合河钢物流政策、方向和具体工作，对方案的制定和实施进行认真讨论，从解读上仔细思考，提出建议，最终形成一个涵盖各单位具有激励导向的实施意见方案。

会议对《河钢集团国际物流有限公司绩效考核及市场化激励办法》（讨论稿）和《河钢集团国际物流有限公司薪酬分配及市场化激励办法》（讨论稿）进行解释说明、交流、讨论和研究，并根据反馈意见，对相应条款进行了修改完善。经过与会代表认真审议，以举手表决的方式通过了《两个办法》（讨论稿）。

会上，曹妃甸公司、黄骅港公司、曹妃甸云商、北京分公司四家代表单位分别汇报了本单位绩效考核和市场化激励推进情况及下一步的工作思路与措施。

公司机关各部门负责人及相关人员，两个港口公司主要负责人及分管经营工作负责人，曹妃甸云商、北京分公司、邯郸分公司、承德分公司、舞钢分公司主要负责人，三个子公司具体负责劳资工作人员及部分职工代表参加会议。