集团2021年重点工作推进会召开以后，河钢物流迅速召开专题会议，认真传达贯彻落实集团党委书记、董事长于勇在重点工作推进会上的讲话精神，坚决贯彻“企业利益大于一切，责任担当高于一切”的管理理念，坚定做大做强河钢物流的信心，以新的站位、新的视野、新的目标、新的作为、新的担当，把自己的工作做到最好。将河钢物流打造成集团和新兴产业的新军和主力军。

依托港口优势，延伸港前港后的物流链。强力开拓市场，不断提升稳定客户和战略客户的比例，确保港口吞吐量和效益的提升。改善港口管理指标、市场指标、生产指标、能力指标，提升船舶离靠泊能力、泊位利用能力、场地能力，管理和协力组织配合能力。加大货种结构调整力度，大幅增加外贸货源和高附加值货种吞吐量，提高港杂费价格。与集团和社会物流资源链接、合作，利用无车承运人、无船承运人等手段为客户提供“门到门”物流全链条服务。

充分利用集团及股份给予河钢物流独立市场单元考核激励机制，带动贸易板块效益提升。在立足于风险的同时，主动对接客户，深入分析市场，对市场价格趋势进行分析研判，及时把握商机。充分利用自有港口码头优势，加强业务协同，扩大经营范围和销售品种，对客户进行区域性和板块性培育，培养稳定的重点客户，不断积累资源。大力拓展仓储和物流配送业务，建立仓储合作与物流配送管理制度，形成规范高效运行的工作机制。

发挥区位优势，延伸物流服务。以服务为基础，以物流优化为手段，不断加强业务融合度，在托起所在区域钢铁子公司物流运营大盘子的同时，延伸物流服务范围，深挖物流链价值，在降低物流费用的同时实现创收增效。依托集团庞大的资源量和强有力的物流服务能力，开拓社会市场，为客户提供物流、仓储等个性化服务方式，提高集团物流资源的利用效率。把握集团钢铁主业区位调整的契机，优化物流布局，谋划新业务，形成新板块。