“我们不能只停留在固有的思维模式和满足于既有的业务现状！学习两个港口公司要学什么？学的就是开创事业的勇气和敢为人先的闯劲！”这是来自宣化分公司总经理刘国辉在业务骨干例会上的铿锵之言。

今年，正值公司两个港口开港十周年，公司党委提出了“内学两个港口，外学物产中大”的倡议号召，也是公司全员上下在奋力争当“新物流人”的关键时刻。宣化分公司积极响应公司发展的新方向，对标港口发展历程，不断深挖内潜，扎扎实实抓管理、扎扎实实做业务、扎扎实实兜底线，学创新、学首善、学精益、学勇毅、学坚韧、学实干，学习港口人强大的精神力量。

为了打破固有的业务管理模式，宣化分公司积极对标公司两个港口在市场开拓方面好的经验，组织专人前往天津港、京唐港进行实地调研，深入了解港口的实际运营情况，如货物布港、车辆进出港流程等，为后续的决策和行动提供有力的数据支撑。通过详细了解港口运营情况，宣化分公司可以更好地利用港口这一重要资源运输节点，提高运输服务质量。这不仅可以满足子公司每月近3万吨进口煤炭及进口矿粉的稳定需求，还可以进一步拓展市场，为公司创造更多的价值。

公司党委书记、执行董事唐光明在宣化分公司干部大会上强调，今年要加大市场开拓力度，利用自身信息化平台开展业务，提高效率和准确率。宣化分公司地处呼、太、京三局交接地，所处区域具有独特的区位优势和资源优势，特别是能源型资源，在产能调整以后还拥有丰富的物流资源及设施，具备较大的市场增长空间。

下一步，宣化分公司将继续秉持“拓展社会市场，扎实基础管理，稳定物流保障”的发展理念，不断提升自身的物流管理和服务水平，在开拓市场上敢有新理念，多有闯劲、干劲。把重心和重点转移到市场开拓上，按照集团提出的“贴近市场、贴近客户”要求，结合集团物流整合效能释放新阶段的新任务，主动对接市场、主动服务客户、主动提升能力，以新的姿态、新的状态、新的理念、新的标准，坚定不移完成公司下达的各项生产经营任务，推动宣化分公司各项工作在下半年取得新的更大突破。