自承德钒钛4号高炉开炉以来，河钢物流承德分公司积极践行着独具特色的“2+3+7”工作举措，以全方位、多维度的力量，为承德钒钛的开炉及后续生产构筑了坚实的物流保障体系，全力以赴为承德钒钛生产的稳定有序而拼搏。

“2”，即全面确保车源和货源两个重要维度的稳定供应。车源与货源，宛如物流链条的双轮，只有二者协同转动，才能推动生产的滚滚向前。

“3”，即是对采购物流、销售物流和铁路运输这三大板块进行全面且有序地把控。采购物流是原料的输入通道，销售物流是产品的输出动脉，而铁路运输则像钢铁巨龙般贯穿其中，共同支撑起物流的稳固架构。

“7”即七项具体举措：

完备物料保障工作扎实推进。承德分公司积极与承德钒钛的资配、生产、炼铁、采购等部门展开全链条的深度对接，采取外矿直供的高效形式，并根据实际情况合理增长约 2 至 3 天的库存作为备用，为承德钒钛提供坚实稳定的货源保障。

强化运力筹备工作力度空前。一方面，组织承运商召开专门的高炉生产保障会议，严令现有备案车辆迅速就位，同时在现有车辆基础上果断再增加 20 辆，必要时大胆引进外部新能源车辆资源，以强大的运力阵容为承德钒钛开炉铸就坚实的支撑。另一方面，加强兜底管控，提前与铁铁平台进行深入沟通，一旦中标承运车辆不能满足需求，立即采用邀请方式及时增加承运商，以确保充足的运力供应，全面满足开炉后的物流迫切需求。

合理场地设置工作细致入微。组织承运商提前合理增设新能源货车，并到现场逐一落实是否完成，以确保进厂新能源车辆在4号高炉开炉后能够高效运转，让物流通道时刻保持顺畅无阻。

精准运量匹配工作科学严谨。对于参与竞价的承运商，严格按照运力承诺的运量，按比例进行精准匹配，并制定了相应的考核措施，每周一公示，每月一扣罚，促使承运商更加高效地完成运输任务。

细化在途把控工作持之以恒。坚定不移地执行在途铁路运输管控机制，每 4 小时更新急需物资的位置情况，一旦出现异常停留，第一时间协调北京调度中心请求帮助，确保在途物资能够马不停蹄地及时送达，为承德钒钛开炉后的生产提供源源不断的物资供给。

特殊情况应对工作未雨绸缪。若出现交接站满线无法正常接发车的情况，积极与交接站沟通，务必留出一条到发线，同时，若在可装车空车不足或外发到站停限批时，及时协调北京铁路物流中心调度室给予有力的协助解决，确保物流的正常运行不被任何意外所干扰。

完备物料保障工作扎实推进。恶劣天气应急工作常备不懈。每日密切关注天气变化，重点沟通了解北京局管内京唐线、唐呼线的运输情况，一旦某条线路不能按原线路运输时，迅速向北京调度中心反馈，确保物资能够在任何恶劣条件下都能及时送达，为公司开炉后的稳定生产提供坚如磐石的保障。

下一步，承德分公司将继续以坚定的决心和创新的思维，不断优化和完善以上举措，持续提升物流服务的质量和效率，为进一步服务好集团钢铁子公司，塑造公司优质高效的品牌形象贡献更为强大的力量。