连日来，河钢物流领导班子成员到子分公司组织召开干部大会，公司党委书记、执行董事唐光明聚焦集团于勇董事长提出的“贴近市场、贴近客户”指示要求，结合集团物流整合效能释放新阶段的新任务，提出具体任务目标，要求各级干部职工充分利用现有资源和硬件优势，主动对接市场、主动服务客户、主动提升能力，以新的姿态、新的状态、新的理念、新的标准，坚定不移完成集团和公司下达的各项生产经营任务。

唐光明指出，河钢物流经过几年的沉淀发展，特别是完成物流业务整合以来，无论是场地设施、机械设备的硬件配置和市场资源，还是平台建设、制度体系、管理机制等软实力，不仅实现了量的扩大，也完成了质的提升。然而，面对当前的市场变化趋势和经济环境现状，不管是从宏观的还是地区性的，我们确确实实感受到外部市场带来的经营压力，以及对各项降费创效指标完成带来的挑战。面对市场压力，我们在积极面对的基础上，更应该主动应对，要主动走出去调研市场、对接客户，多思考当前形势和市场走向，多分析客户和货物的构成以及客户的个性化需求，并以现有客户为基础，深度挖掘资源地、需求地、流向地的上下游新资源，发现新市场，形成新优势。

唐光明强调，面对物流整合后的规模资源，我们要以集团为核心，以钢铁和钢铁资源为货源，形成聚集，为市场化、社会化资源产品深化服务，真正让货源的“物”畅通起来，形成创效的“流”。要立足现有业务基础，延伸服务、延伸创效链，港口板块要立足过港服务主业，以现有客户资源为基础，开发新货源，大力发展港外物流、物流总包业务，进一步提升创效水平；贸易板块要利用硬件设施优势，在做好风险防控的基础上，促进临港贸易和物流金融等业务拓展，不断丰富创效手段；分公司板块要依托集团物流资源，以自身业务为主体，形成对外市场聚集趋势，并主动链接采销上下游供应链市场资源和物流需求，持续提升社会创效能力。

集团提出“钢铁向材料、制造向服务”转变，打造“产销研运”客户服务一体化体系的战略部署以来，针对整个“产销研运”架构，如何落实物流业务“对外服务市场，对内服务集团”的要求，是当前河钢物流面临的总体形势和任务。我们要变被动承接为主动服务，牢固树立服务营销、服务客户、服务市场的理念，建立打造物流、采销、客户一体化管控平台，将物流过程真正融入到营销环节，持续提升服务市场、服务客户能力。

集团实施物流整合，就是要在培育保产能力的同时，进一步把整合的效能体现在以经营为中心的物流管理上，要立足整合优势，发挥整合效应，实现资源整合、价值放大、业务开拓、市场性发展。我们提出，骨干力量要有三分之一的人做业务、三分之一的人做管理、三分之一的人做市场，这就要求业务人员要从安排计划到业务落地把每一个环节的物流服务做扎实；要求管理人员要有统筹，要有高度，要有标准，不仅要立足于服务集团钢铁主业，又要着眼周边社会业务，还要放眼于集团和社会化的业务，形成系统化管理；要求市场人员在实现自身物流拓展以后，发挥贴近市场、贴近客户的信息资源优势，进一步把物流要素市场做起来，进而推动社会创效业务的增量提质。

做好对外服务市场，重要前提就是“两个贴近”，重要抓手就是要尽快把区域库的仓储和配送业务做起来，要主动和市场客户对接、和社会化服务对接，在满足社会化服务的基础上，吸引社会资源，实现社会化创效收益。要继续深化对内服务集团，不管在原燃料的运输配送上，还是在产成品的物流组织上，要更加系统、更加深入、更加扎实，要把物流业务做得更加规范，做得更能落实集团物流整合要求，做得更能契合公司高质量发展需求。

面对新的任务和压力，我们要以效益为中心，以降费为中心，既要担责、又要成效；既要有管理效果，又要有效益体现；既要紧紧围绕全年的任务目标，又要立足长期发展的角度；既要统筹谋划、综合提升，有思路、有规划、有步骤，又要分工明确、深度协同、形成合力；要以新的姿态、新的状态、新的理念、新的标准，把各项工作做得更加扎实，把各项责任的落实贯彻得更加到位。

公司有关领导出席会议，相关子分公司班子成员及基层干部、业务骨干参加会议。